Она предполагает, что любые трансформации в группе происходят в три этапа: «разморозка» (оценка и анализ ситуации, осознание необходимости изменений, возникновение команды изменений), «движение» (внедрение изменений через обучение) и «заморозка» (закрепление новых моделей поведения). Его модель по смыслу аналогична модели ритуала перехода, которая, например, позволяет интерпретировать ритуалы в племенах, а также проектировать ритуалы перехода в современных компаниях.
