Роуэн Гибсон, Питер Скарзински

Инновации в основе

ПОСОБИЕ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ ИННОВАЦИЙ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Благодаря широкому анализу примеров инновационных решений в различных сферах бизнеса авторы синтезировали лучшие практики инноваций с передовыми концептуальными инструментами и взглядами на этот процесс. Авторы интегрировали эту исследовательскую работу в методическое пособие по плавному и эффективному созданию и внедрению инноваций в компании.
Питер Скарзински — генеральный директор консалтинговой компании Strategos;
Роуэн Гибсон — автор бестселлеров по стратегии бизнеса и инновациям.

В сегодняшнем мире такие конкурентные преимущества, как просто низкая цена, практически превратились в ширпотреб. Единственная оставшаяся точка дифференциации — это инновационность. Возьмем компанию Apple — ее феноменальный успех всецело зависел от прорывных инноваций. Apple не собиралась создавать компьютер, который был бы лучше, но за меньшую цену. Она в корне изменила подход к инновациям, сделав их стержнем и на уровне продуктов (iMac, iPod, iPhone) и, что более важно, на уровне бизнес-модели (iTunes и магазины Apple). Действительно успешные компании достигли высот именно благодаря инновациям, а не сокращению затрат, издержек, реинжинирингу, слияниям или поглощениям. Стратегические инновации дают компаниям долгосрочное конкурентное преимущество, которое сложно скопировать.

Фактически книга помогает посмотреть на инновации как на одну из ключевых корпоративных ценностей, которая перестраивает бизнес-модель и стимулирует креативное мышление на всех уровнях компании. Это в результате приводит к тому, что понятие «конкуренция» становится нерелевантным. Компания начинает жить, думать и действовать совершенно иным образом.

ИННОВАЦИИ В КОМПАНИИ

Сегодня тема инноваций является такой же значимой, как движение по улучшению качества в 1960-х годах. Многие руководители компаний понимают, что их выживание и будущее зависит от инноваций в продуктах, услугах и даже управленческих систем