Терри Голдман100 книг по бизнесу, которые надо прочитать
С чего начинается бизнес? Принято считать, что с идеи. На самом деле — нет. Сама по себе идея ничего не стоит. Идея — это мысль, продукт сложных химических процессов, происходящих в нашем мозге. Она обретает стоимость и значение лишь тогда, когда воплощается в дело, становится толчком к действию. И вот тут-то перед человеком, решившим (или наконец-то решившимся) открыть свое дело, встает множество преград и вечный вопрос — что делать? 100 книг дадут ответы на вопросы, касающиеся создания и ведения бизнеса, заложат основы предпринимательства и послужат мощным стимулом к действию для тех, кто пока еще колеблется — стоит ли начинать свой бизнес? Конечно же, стоит! Возможно, лет через двадцать вы тоже напишете книгу из разряда «Как я основал свою империю». Почему бы и нет? А пока мы предлагаем окунуться в мир бизнеса с помощью наших подборок из книг по маркетингу, менеджменту, экономике, психологии, саморазвитию и многому другому. Полезного вам чтения!
О сердитом начальнике: – злоба и неуважение заразительны, по мнению некоторых руководителей они должны заставить подчиненных работать лучше, но на деле это не так; – если руководитель проявляет неуважение к подчиненным, в этом целиком и полностью его вина, это показывает, что он не подходит для своей должности, а не то, что у него никудышные подчиненные. Об угрозах: – угрозы являются наиболее неподходящим способом мотивации; – чем бы вы ни угрожали, задача не будет выполнена, если изначально вы отвели на ее выполнение недостаточно времени; – хуже всего в угрозах то, что если сотрудники не справятся (а они, скорее всего, не справятся), вам придется выполнить свои обещания. О давлении сверху: – сотрудники не начнут быстрее соображать, если руководство станет на них давить; – чем больше объемы сверхурочной работы, тем ниже производительность; – давление со стороны руководства и сверхурочная работа есть ни что иное, как попытки сохранить хорошую мину при плохой игре. О повышении производительности труда: – не существует никаких экстренных мер, которые позволили бы в сжатые сроки повысить производительность труда (чудес, как известно, не бывает), повышение производительности является результатом долговременных усилий; – любые средства, обещающие немедленное повышение производительности труда, есть нонсенс, такой же, как птичье молоко. Об управлении рисками: – управлять проектом означает управлять его рисками; – необходимо отслеживать все риски, которые могут стать причиной провала проекта, а не одни лишь конечные риски; – необходимо оценивать вероятность возникновения и цену каждого риска; – необходимо определять показатели для каждого риска, которые дадут понять, что риск становится проблемой; – назначайте для управления рисками специальных сотрудников, девизом которых станет: «Мы можем все!»; – создавайте доступные (как вариант – анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству. А вот, пожалуй, самое важное из записей мистера Томпкинса: – стремитесь к сокращению потерь; – сокращение ненужных усилий важнее стремления к новым победам; – чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это скажется на вашем проекте; – не следует создавать без особой необходимости новые команды, лучше найти для новых задач сложившиеся и сработавшиеся команды в своем коллективе. – команда, которая хочет продолжать работать вместе, является одной из основных целей любого проекта; – день, потерянный в начале проекта, стоит так же дорого, как и день, потерянный в его конце. И самое афористичное: – неуверенность заставляет человека избегать риска.
