Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам — ключевой навык сильного и эффективного руководителя. Эта книга — руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам. Здесь вы узнаете, как: — обезопасить себя от финансового краха; — сообщить команде, что у компании проблемы; — правильно выбрать бизнес партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях; — развить свою эмоциональную компетентность на работе; — найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.
во время кризиса многие компании не справляются (или им начинает казаться, что они не справятся), и их собственники решают продать бизнес. Это отличная возможность приобрести компанию с новым направлением. Важно в моменте не растеряться: ниша освободилась и, пока остальные паникуют и отрицают ситуацию, вы занимаете ее.
Вообще я рекомендую переходить с традиционного хранения на складах на кросс-докинг, приемку и отгрузку через склад напрямую, без размещения в зоне долговременного хранения. Это большой резерв для экономии денег.
мы регулярно перебираем свой шкаф и находим вещи, которые не нужны, они просто занимают место и наше внимание. Ненужные активы бизнеса можно продать так же, как неактуальную вещь на «Авито».
Посредственная книга. Набор банальностей. Откровенная калька с каких-то англоязычных текстов. «Чересчур чувствительное изменение для клиентов». Друзья, так на русском языке не говорят! Выглядит как какой-то изготовленный наспех плагиат.