Гонка на миллион: Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Гонка на миллион: Как выстроить финансовую стратегию, которая приведет ваш бизнес к победе

Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Финансовая стратегия основывается на модели устойчивого роста (SGR). SGR — это максимальный годовой прирост продаж, который базируется на прогнозируемых коэффициентах рентабельности, деловой активности, а также коэффициентах задолженности и реинвестирования прибыли
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
К финансовому учету обычно подходят точно так же. Более того, мало кто сразу говорит: «Мне нужен финансовый учет». Нет, обычно финучет внедряется поотчетно: проблемы с деньгами — внедряем ДДС, кассовые разрывы — начинаем работать с платежным календарем. И только потом, со временем, появляется запрос на то, чтобы превратить все эти инструменты в единую систему и правильно с ней работать.
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Велик соблазн довести систему управленческого учета до идеала: «О, ну я сначала внедрю зарплатную ведомость, учет сделок, операционные отчеты. А потом уже буду считать прибыль со всеми этими точными данными». Такой подход — потеря времени. Лучше уже сейчас начать считать прибыль, пусть и без всех данных. Какие-то цифры будут примерными, с какими-то придется повозиться, чтобы достать, но зато вы получите отчет и информацию о прибыли прямо сейчас, а не когда-то потом.
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Вообще, внедрять, только когда есть реальная необходимость, — это одно из важнейших правил в финансах. Многие предприниматели попадают в ловушку «Внедрил, потому что вроде как надо», причем часто в таких случаях речь идет о комплексных автоматизированных
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Предприниматели обычно проходят три уровня мышления. Первый уровень — мышление деньгами. Сколько нам заплатили, сколько денег лежит в кассе? Второй уровень — мышление прибылью. Сколько чистой прибыли удалось заработать по выполненным обязательствам? Третий уровень — мышление эффективностью. Каковы темпы роста собственного капитала, какую прибыль генерируют активы бизнеса?
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Сколько процентов прибыли содержится в выручке — это и есть рентабельность. Рентабельность по прибыли = Прибыль / Выручка.
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Получается ловушка восприятия: прибыль же растет, все хорошо! Но нет, ведь эффективность падает. Чтобы не проморгать такую ситуацию, замеряйте рентабельность собственного капитала минимум раз в год и сравнивайте ее с прошлыми периодами (табл. 7.1).
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Что же тогда называть расходом? К расходам относятся те операции, когда активы безвозвратно покидают компанию. Когда наш мебельщик обменял деньги на древесину — это не расход. Когда он использовал всю эту древесину для сборки столов и продал эти столы — тогда уже расход. Потому что в нашем бизнесе от этой древесины ничего не осталось.
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Вывод: выручка считается как сумма выполненных обязательств. При подсчете прибыли нужно вообще забыть про деньги — пришли они или не пришли. Запрограммируйте себя думать только про обязательства.
Комментарий жазу
Нариман Ильдаров
Нариман Ильдаровдәйексөз келтірді8 ай бұрын
Получается, результат бизнеса зависит от того, выполнила ли компания свои обязательства.
Комментарий жазу