Если в команде существует нетребовательность, в первую очередь, по отношению к себе, к результатам, к срокам, к качеству, то в этом случае она страдает от взаимных обид. Как это ни странно. Начинается перекладывание ответственности: «Я сделал плохо, так и Вася тоже сделал плохо».
К смене персонала нужно быть готовым: не все сотрудники поддержат ваше начинание. В принципе, любого человека можно обучить и переобучить, настроить, чтобы он поддержал ваши действия и вписался в новую систему. Если у него нет диагноза о психических отклонениях. Но задайте себе вопрос «Зачем?» Стоит ли овчинка выделки? Где-то проще обучить, где-то проще заменить.
Это светлое будущее, путь в которое лежит через создание системы мотивации, постоянного явного и скрытого обучения и воспитания, делегирование полномочий и многого другого.
И чем осознаннее путь руководителя, тем счастливее он сам и, как ни странно, его подчиненные, которые вслед за руководителем начинают понимать, что они делают и зачем.
