Инструменты из книги как автомат Калашникова, как маленькое чёрное платье действуют быстро, точно, убойно и безотказно. В книге даётся пошаговая технология мотивации ваших сотрудников и начальников на базе методик спецслужб, а также: 50 наиболее распространённых возражений сотрудников и начальников и способы их обработки; упражнения, помогающие внедрить материал книги; много примеров из жизни российских компаний; план трансформации вашего персонала в преданную профессиональную команду.
Если в команде существует нетребовательность, в первую очередь, по отношению к себе, к результатам, к срокам, к качеству, то в этом случае она страдает от взаимных обид. Как это ни странно. Начинается перекладывание ответственности: «Я сделал плохо, так и Вася тоже сделал плохо».
К смене персонала нужно быть готовым: не все сотрудники поддержат ваше начинание. В принципе, любого человека можно обучить и переобучить, настроить, чтобы он поддержал ваши действия и вписался в новую систему. Если у него нет диагноза о психических отклонениях. Но задайте себе вопрос «Зачем?» Стоит ли овчинка выделки? Где-то проще обучить, где-то проще заменить.