Мотивация без бюджета. Карманный справочник руководителя
Виталий Грызунов

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер3 Дәйексөздер124 Қазір оқып жатыр552 Сөрелерде

Инструменты из книги как автомат Калашникова, как маленькое чёрное платье действуют быстро, точно, убойно и безотказно.
В книге даётся пошаговая технология мотивации ваших сотрудников и начальников на базе методик спецслужб, а также: 50 наиболее распространённых возражений сотрудников и начальников и способы их обработки; упражнения, помогающие внедрить материал книги; много примеров из жизни российских компаний; план трансформации вашего персонала в преданную профессиональную команду.

Виртуальный рассказчик Бизнес

Жас шектеулері: 18+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2023

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 155

Ұқсас кітаптар

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Радмило ЛукичУправление продажами

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

В. Бакулин, Д. Кузьмин, А. Леднев, Л. Журкова, М. Москотин, О. Петрук, С. Лосев, А. Митрофанова, К. СемёноваГибкие навыки — это просто. Практические инструменты для успешного развития карьеры эксперта, HR и руководителя

18+

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Радмило Лукич, Евгений КолотиловТехника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Александр ЯгирскийРабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Сергей РойзманСПИН для коммерческих директоров. О том, как внедрить СПИН в вашей организации

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер3

Mr Permпікірімен бөлісті8 ай бұрын

Из плюсов автор делится своим опытом, опыт у него богатый и положительный, из минусов пересказывает идеи других авторов и постоянно рекламирует свои курсы. По модели 70-20-10 книга и тренинг -это теоретическая часть 10%. Книгу советую прочитать, а дальше думайте своей головой, а если лень - идите на тренинг для волшебного пенделя)))

Комментарий жазу

Дарьяпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Безусловно рекомендую к прочтению,советую приобрести печатный вариант и использовать его как настольную книгу! Огромное количество полезной информации,советов и примеров,очень легко читается.

Комментарий жазу

Иван В.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

Комментарий жазу

Дәйексөздер124

Siyaдәйексөз келтірді2 апта бұрын

KPIs непрерывно связана с декомпозицией задач, стоящих перед коллективом на подзадачи

Комментарий жазу

Оксана К.дәйексөз келтірді3 ай бұрын

И опять руководитель балансирует между необходимостью привести всю систему к цели и мнением самой системы (коллектива). В случае с самомотивирующейся командой руководитель формулирует идею, бросает её команде, как кость. А команда наращивает на кость мясо, сама воплощает идею в жизнь [15].

Комментарий жазу

Оксана К.дәйексөз келтірді3 ай бұрын

Роль руководителя как создателя (метасистемы) команды сложно переоценить! Все берут пример с руководителя. И если руководитель позволяет себе что-то лишнее или немного незаконное, сотрудники поступают аналогично. Даже если они не согласны. Даже если действия противоречат внутренним моральным установ

Комментарий жазу