Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы

Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
тренер никогда не играет на поле во время матча. Он наблюдает за игрой, а не бегает за мячом.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
увлекательный командный спорт, в котором чем сложнее турнир, тем выше шансы на выигрыш, ведь спортсмены лучше готовятся…
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей Крутских
Сергей Крутскихдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Следующая по порядку проекция — «Клиенты». Это более узкий фокус: тут нужно работать с потребностями существующих клиентов. А на проекции «Развитие» вы будете смотреть на свой рынок через «широкоугольный объектив». Вы можете обнаружить, что по существующим клиентам падает емкость рынка и есть другие сегменты, которые растут. Тогда вы сможете взять в разработку новый растущий сегмент. Поэтому я рекомендую сначала посмотреть на весь рынок, работая с проекцией «Развитие».
Комментарий жазу
b1796235875дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
событий и реакцию на них. В компаниях же часто происходит иначе. Если сотрудник что-то делает не так, тренер «выхватывает у него мяч и сам мчится по полю»
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
качество процессов позволяет обеспечить более высокое качество продуктов за меньшие деньги.
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
«мусор» на входе дает «мусор» на выходе.
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
А если вы не знаете, чего вы хотели, то не возникает ни дельты, ни творческого напряжения, ни энергии для движения.
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Разница между тем, что вы имеете и что вы хотите иметь, создает искомое «творческое напряжение»
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Слабые стороны (Weakness) — причины внутренней неспособности компании справиться с поставленными стратегическими задачами.
Комментарий жазу
Софья Цацура
Софья Цацурадәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Сильные стороны (Strengths) — виды деятельности компании, в которых она превосходит конкурентов;
Комментарий жазу