Молекула управления. Как регулярно достигать целей компании и получать удовольствие от работы
Если вы руководитель или собственник компании и чувствуете, что вам надоело день за днем «тушить пожары» и раздавать «волшебные пендали», то эта книга для вас.
Прочитав книгу, вы сможете с помощью простых действий настроить систему управления, которая будет направлять действия сотрудников на достижение стратегических целей. Поддержание системы будет занимать у вас 8 недель в году. А остальное время вы сможете заниматься вопросами развития и интересными проектами.
Прочитав книгу, вы сможете с помощью простых действий настроить систему управления, которая будет направлять действия сотрудников на достижение стратегических целей. Поддержание системы будет занимать у вас 8 недель в году. А остальное время вы сможете заниматься вопросами развития и интересными проектами.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2019
Басылым шыққан жыл: 2019
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 198
Пікірлер3
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Без многозначительного мудрствования и многословной зауми, практически пошаговая инструкция, весьма пригодится любому руководителю, которому дорого свое время и дело!
Отлично!
Отлично!
3 Ұнайды1 түсініктеме
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Автор с огромным и многолетним опытом по выстраиванию и совершенствованию системы бизнеса. И это чувствуется с самых первых строк книги. Практично, полезно, без лишней воды. Примеры из реальной практики автора дополнены теорией. Фундаментально, но совсем не скучно. Книга станет настольной. Такие нужно перечитывать, сверяться, делать по шагам, вновь сверяться.. Точно не из серии "прочитал - и забыл". Крайне рекомендую!
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Емко по сути и увлекательно по форме. Читается легко. Без воды. Must read
Дәйексөздер29
тренер никогда не играет на поле во время матча. Он наблюдает за игрой, а не бегает за мячом.
увлекательный командный спорт, в котором чем сложнее турнир, тем выше шансы на выигрыш, ведь спортсмены лучше готовятся…
Следующая по порядку проекция — «Клиенты». Это более узкий фокус: тут нужно работать с потребностями существующих клиентов. А на проекции «Развитие» вы будете смотреть на свой рынок через «широкоугольный объектив». Вы можете обнаружить, что по существующим клиентам падает емкость рынка и есть другие сегменты, которые растут. Тогда вы сможете взять в разработку новый растущий сегмент. Поэтому я рекомендую сначала посмотреть на весь рынок, работая с проекцией «Развитие».
