Традиционные компании используют максимум ресурсов с минимальным результатом, в то время как бережливые, наоборот, минимум ресурсов с максимальным результатом
Им необходимо увидеть новые возможности, которые дает кайдзен, позволяя одновременно удовлетворять потребителей, достигать желаемых финансовых показателей и поддерживать устойчивость организации
Принцип скромного или поддерживающего лидерства обязывает относиться к сотрудникам иначе: наделять их самих ответственностью. Всех — от директора по качеству до самого низкооплачиваемого работника из линейного персонала. Кайдзен возможен только при наличии в компании взрослых, зрелых людей. При этом кайдзен не ограничивается лозунгами, а на уровне инструментов показывает, как привести компанию к такому состоянию
Сейтон (seiton): упорядочить все предметы, которые остались после осуществления сейри. Сейсо (seiso): содержать в чистоте станки и производственную среду. Сейкецу (seiketsu): распространить концепцию чистоты на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага. Сицуке (sitsuke): воспитать самодисциплину и выработать привычку участия в 5S с помощью стандартов.
Материалы (канбан, принцип супермаркета, мидзусумаси). Методы (есть ли инструкции по тому, что делать в случае отклонения?). Показатели (доска контроля качества, определенные цели по качеству, производительности, улучшению). Чек-лист для определения состояния потока 5S. Стандартизация. Устранение муда. Визуальный менеджмент. Время такта/цикла. Поток единичных изделий. Изолированные острова. Конвейеры. Широкая специализация операторов. Обучение широкой специализации. Быстрая переналадка. Стандартные запасы. Андон. Размер партии. Канбан. Принцип супермаркета (мидзусумаси). Разделение живого и машинного труда. FIFO («первым вошел, первым вышел»). Доска производственного контроля. Система ввода заказов. Низкозатратная автоматизация. Ступени дзидока (автономизации). Чек-лист диагностики гемба кайдзен Задачи менеджмента Топ-менеджмент: как он поддерживает внедрение бережливой практики? Какого рода систему продвижения он создал? Как он следит за статусом бережливого производства?
