Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли

Максим Кирильчук
Максим Кирильчукдәйексөз келтірді6 ай бұрын
Чтобы окружить себя ответственными людьми, нужно не бояться дать им ответственность в руки и бесстрашно смотреть в лицо проблемам.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Лидия Боталова
Лидия Боталовадәйексөз келтірді3 апта бұрын
Цель бережливой стратегии — усовершенствовать внутреннюю систему производства для обеспечения удовлетворенности потребителей и устойчивости компании. Иными словами, существует два подхода к оценке деятельности компании: финансовые результаты и внутренняя производственная (операционная) эффективность.
Комментарий жазу
Лидия Боталова
Лидия Боталовадәйексөз келтірді3 апта бұрын
нефинансовая информация, которую нельзя свести к цифрам, не может попасть в финансовую отчетность. Поэтому на сегодняшний день и не существует общепринятых средств всеобъемлющей оценки результатов деятельности компании.
Комментарий жазу
Лидия Боталова
Лидия Боталовадәйексөз келтірді3 апта бұрын
не существует универсальных критериев оценки и аудита производственного статуса компании. На сегодняшний день единственное всеми признанное средство оценки результативности компании — это система финансовой отчетности.
Комментарий жазу
Лидия Боталова
Лидия Боталовадәйексөз келтірді3 апта бұрын
Чтобы окружить себя ответственными людьми, нужно не бояться дать им ответственность в руки и бесстрашно смотреть в лицо проблемам
Комментарий жазу
Сейри (seiri): осознать, что для гемба обязательно, а что излишне, и отказаться от последнего. Сейтон (seiton): упорядочить все предметы, которые остались после осуществления сейри. Сейсо (seiso): содержать в чистоте станки и производственную среду. Сейкецу (seiketsu): распространить концепцию чистоты на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага. Сицуке (sitsuke): воспитать самодисциплину и выработать привычку участия в 5S с помощью стандартов
Комментарий жазу
первый шаг управления производством на бережливом предприятии — поддержание существующих стандартов. Второй шаг — это улучшение и повышение существующих стандартов. П
Комментарий жазу
менеджмент должен установить стандартизированный порядок работы для поддержания наилучшего порядка деятельности
Комментарий жазу
Стандарт — это перечень контрольных точек для поддержания плавности, непрерывности и скорости потока операций.
Комментарий жазу
Хлестунов П.
Хлестунов П.дәйексөз келтірді2 ай бұрын
Главный вопрос в том, как объединить материальный и информационный потоки и закрыть разрыв между графиком производства и клиентскими заказами.
Комментарий жазу