Производственные системы

Андрей Л.
Кітап8Жазылушы5
    Андрей Л.Производственные системы6 жыл бұрын
  • қолжетімді емес
    Григорий Фидельман
    Менеджмент систем. Как начать путь Toyota
    Григорий Фидельман
    Менеджмент систем. Как начать путь Toyota
  • Андрей Л.Производственные системы7 жыл бұрын
    Андрей Л.Производственные системы7 жыл бұрын
    Андрей Л.Производственные системы7 жыл бұрын
    Автор на примере отрасли атомной энергетики и ГК Росатом показывает необходимость, попытки и текущие успехи по переходу на бесцеховую модель в производстве; на выделение основного СКВОЗНОГО процесса технологического обеспечения производства и сервисных процессов, которые можно и часто эффективней отдавать на аутсорсинг. Описаны плюсы этой Стратегии (давно принятой в мире) в виде более равномерному распределению ответственности между высшим руководством и средним менеджментом; про снижение количества уровней управления и разделения ответственности за эксплуатацию и владение (ремонт и другое) оборудования. Особенно интересно читать про неожиданный взгляд человека из отрасли в сравнении с распиаренной ПроизводственнойСисемойРосатом с бережливым производством внутри. Очень все это бьется с другой проблемой производств России - сдельной зарплатой, когда директора не строят производственную систему, привозят материалы, дают план выпуска на месяц и на этом заканчивается их ответственность. Нужно больше издавать, читать и обсуждать подобных книг. Ведь у нас столько производственных предприятий, которые могли бы поднять свою производительность в 1,5-2 раза за год, если бы захотели.
  • қолжетімді емес
    Александр Фомин
    Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры
    Александр Фомин
    Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры
  • Андрей Л.Производственные системы7 жыл бұрын
  • қолжетімді емес
    Станислав Логунов
    Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях
    Станислав Логунов
    Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях
  • Андрей Л.Производственные системы8 жыл бұрын
    Разделение специальных и общих причин через контрольные карты - очень сильный подход. Особенно удивила статистика, что в среднем 93% процента отклонений в вопросах качества по общим причинам. Мне кажется в России специальных причин сильно больше 7%. Пошёл проверять!:) Автор предупреждает, что повторять трюки с графиками можно только с участием опытных мат. статистиков! Хотя много конкретных примеров выборок и графиков Вы получите.
    Андрей Л.Производственные системы9 жыл бұрын
    Андрей Л.Производственные системы9 жыл бұрын
    Очень практичная книга. Достаточно много готовых идей, но также озвучены и общие принципы. Впервые увидел в живую карточки Канбан; был удивлён узнать, что из может быть и не две; полезно было посмотреть на подход прогнозирования снабжения и переход на конкретный график; много идей по растасовке рабочих и станков, а также про быструю переналадку. И это я не сказал, что метод канбан разжован до мелочей! Отличная книга!