Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың аудиокітабы туралы пікірлер мен түсініктемелер  Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Юлия
Юлияпікірімен бөлісті2 жыл бұрын
Всегда интересно прочесть об опыте развития других компаний. Но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические моменты работы с персоналом подчеркнуть можно. Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно развивает.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Oh là là
Oh là làпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
Первое, расстроил перевод названия книги. В оригинале Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. А на русском получилось» Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Есть разница. Ощутимая. Сразу думается, сколько было потеряно в переводе по ходу. Поэтому решила просто отпустить (пока) и получать удовольствие от перевода :)) Очень insightful, полезная вещь, много конкретики и практики, с аргументацией и примерами, все про то, как построить подвижную, динамичную корпоративную культуру, где есть место экспериментам, ошибкам и признанию их (с выводами), свободе и креативу, но также ответственности, эффективности, гибкости и честности. В последнее время редко могу так оценить бизнес-книги. Рекомендую однозначно. Отметила для себя: 1. Прозрачное и открытое=честное (уважительное) общение о планах, проблемах, обратная связь в формате «начать-прекратить-продолжить» (этот формат теперь будет у меня и моей команды в работе). Возможность задавать вопросы (особенно «почему?») и признавать ошибки. 2. Аргументация и мнение, основанные на фактах, не данных (не путаем эти 2 понятия). 3. Подготовка команд к будущему: навыки и специалисты на будущее, с учетом роста сотрудников и компании, а также раннее. 4. Компания - не семья (этот аргумент любят использовать руководители, когда хотят показаться lovemarks или им что-то нужно, но хирургически и жестко отрезают «семейные аппендиксы», не дожидаясь перитонита). 5. Нанимать высокоэффективных сотрудников (грубо говоря, лучше взять одного высокоэффективного по двойной зп, чем 2 середнячков по среднерыночной). Отпускать людей (рано и хорошо, с четкой обратной связью). Лучше практическое обучение, чем выездные курсы. 6. Очень понравилась практика открытых дебатов по решению сложных вопросов: когда руководитель просит 2 группы людей подготовить аргументы с обеих сторон вопроса, публично обсудить. Лучше работает в маленьких командах (более открытое обсуждение), хорошо миксовать людей, чтобы были незашоренные, со взглядом со стороны, которые не фокусируются на всех ограничениях. 7. Вовлечение всех сотрудников: поднимание бизнеса компании, P&L. Такое понимание - «ракетное топливо высокой эффективности и непрерывного обучения». 8. Отказ от рекламы ложных ценностей (мотивации). В общем, не вода 4 вкусов и не стол для пинг-понга важны, а команда, задачи, решения, самореализация, возможность роста. Те, кому важна вода и пинг-понг, вам не нужны. 9. Великий принцип 80/20, здесь отсылка на книгу Коллинза «от хорошего к великому». Про стратегические позиции 20% людей, которые делают ключевую работу (в нише несколько примеров компаний, как «звезды» могут быть распределены по отделам и функциям). И отрытое поощрение за результаты.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ziyodbek Yusupov
Ziyodbek Yusupovпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
Очень быстро читает.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Ваня Ходор
Ваня Ходорпікірімен бөлісті3 апта бұрын
👎Ұсынбаймын
Не понравилось: - примеры восхитительных качеств сотрудников в моём опыте воспринимаются как база. Вы буквально на рос рынке не найдёте работу, если не будете соответствовать таким ожиданиям. В книге почему-то это преподносится как потрясающие качества. - большинство советов очень базовые. Если вы хоть немного поработали в сфере, вы это всё будете понимать. Не такого уровня понимания хотелось бы от человека с огромным опытом на управляющих позициях. - «я сказала, а он сказал, а я ответила». И так всю книгу (пусть и маленькую). - перевод слишком русифицирован. Теряется смысл местами. - отношение к сотрудникам иногда вида «трудовая единица, а не человек». Понимаю, что автор — человек с большим управленческим опытом, но это отторгает. Ради справедливости конечно было пару интересных историй, но они теряются на фоне остальной водяной базы.
Комментарий жазу
Евгений М.
Евгений М.пікірімен бөлісті3 ай бұрын
👍Ұсынамын
Мотивируйте сотрудников нематериально, новыми и вызывающими задачами. Ищите энтузиастов, а не меркантильных. Ищите людей с горящими глазами, а не тех, кого интересует только материальное вознаграждение. Золотые наручники... Сколько вы готовы заплатить за результаты, которые хотите достичь (про зарплату при найме).
Комментарий жазу
Беслан Сакания
Беслан Саканияпікірімен бөлісті3 ай бұрын
👍Ұсынамын
❌ автор абсолютно однобоко, претенциозно и самоуверенно защищает применённые ей в Нетфликс методы работы с персоналом ✅ ровно по этим же причинам книга к прочтению обязательна — Патти МакКорд возглавляла HR-подразделение компании в годы её стремительного роста от пункта проката DVD с тридцатью штатными сотрудниками до крупнейшего стримингового сервиса планеты ⚽️ тут примерно как в футболе — нельзя строить игру только на умении пробивать штрафные и пенальти, но тренировать этот навык (как и прокачивать в себе мышцу нетфликс) необходимо
Комментарий жазу
Асель Касен
Асель Касенпікірімен бөлісті4 ай бұрын
👍Ұсынамын
Офигенная книга
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасияпікірімен бөлісті4 ай бұрын
👍Ұсынамын
💡Танымдық
С одной стороны может показаться мало применимым к реалиям России. Но, если внимательно посмотреть на идеи, возможно не так буквально все воспринимать — вполне интересно и жизнеспособно
Комментарий жазу
Игорь
Игорьпікірімен бөлісті5 ай бұрын
👍Ұсынамын
Очень хорошая книга. Много полезной информации. Особенно про открытость.
Комментарий жазу
Alexander
Alexanderпікірімен бөлісті5 ай бұрын
👍Ұсынамын
Я в восторге от книги
Комментарий жазу