автордың аудиокітабы туралы пікірлер мен түсініктемелер Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Патти МакКорд

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер154 Тыңдайтыны2.5K Сөрелерде

Всегда интересно прочесть об опыте развития других компаний. Но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические моменты работы с персоналом подчеркнуть можно. Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно развивает.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Oh là làпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Первое, расстроил перевод названия книги. В оригинале Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. А на русском получилось» Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Есть разница. Ощутимая. Сразу думается, сколько было потеряно в переводе по ходу. Поэтому решила просто отпустить (пока) и получать удовольствие от перевода :)) Очень insightful, полезная вещь, много конкретики и практики, с аргументацией и примерами, все про то, как построить подвижную, динамичную корпоративную культуру, где есть место экспериментам, ошибкам и признанию их (с выводами), свободе и креативу, но также ответственности, эффективности, гибкости и честности. В последнее время редко могу так оценить бизнес-книги. Рекомендую однозначно. Отметила для себя: 1. Прозрачное и открытое=честное (уважительное) общение о планах, проблемах, обратная связь в формате «начать-прекратить-продолжить» (этот формат теперь будет у меня и моей команды в работе). Возможность задавать вопросы (особенно «почему?») и признавать ошибки. 2. Аргументация и мнение, основанные на фактах, не данных (не путаем эти 2 понятия). 3. Подготовка команд к будущему: навыки и специалисты на будущее, с учетом роста сотрудников и компании, а также раннее. 4. Компания - не семья (этот аргумент любят использовать руководители, когда хотят показаться lovemarks или им что-то нужно, но хирургически и жестко отрезают «семейные аппендиксы», не дожидаясь перитонита). 5. Нанимать высокоэффективных сотрудников (грубо говоря, лучше взять одного высокоэффективного по двойной зп, чем 2 середнячков по среднерыночной). Отпускать людей (рано и хорошо, с четкой обратной связью). Лучше практическое обучение, чем выездные курсы. 6. Очень понравилась практика открытых дебатов по решению сложных вопросов: когда руководитель просит 2 группы людей подготовить аргументы с обеих сторон вопроса, публично обсудить. Лучше работает в маленьких командах (более открытое обсуждение), хорошо миксовать людей, чтобы были незашоренные, со взглядом со стороны, которые не фокусируются на всех ограничениях. 7. Вовлечение всех сотрудников: поднимание бизнеса компании, P&L. Такое понимание - «ракетное топливо высокой эффективности и непрерывного обучения». 8. Отказ от рекламы ложных ценностей (мотивации). В общем, не вода 4 вкусов и не стол для пинг-понга важны, а команда, задачи, решения, самореализация, возможность роста. Те, кому важна вода и пинг-понг, вам не нужны. 9. Великий принцип 80/20, здесь отсылка на книгу Коллинза «от хорошего к великому». Про стратегические позиции 20% людей, которые делают ключевую работу (в нише несколько примеров компаний, как «звезды» могут быть распределены по отделам и функциям). И отрытое поощрение за результаты.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Ziyodbek Yusupovпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

Очень быстро читает.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Евгений М.пікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

Мотивируйте сотрудников нематериально, новыми и вызывающими задачами. Ищите энтузиастов, а не меркантильных. Ищите людей с горящими глазами, а не тех, кого интересует только материальное вознаграждение. Золотые наручники... Сколько вы готовы заплатить за результаты, которые хотите достичь (про зарплату при найме).

Комментарий жазу

Асель Касенпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Офигенная книга

Комментарий жазу

M&Mпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

С одной стороны может показаться мало применимым к реалиям России. Но, если внимательно посмотреть на идеи, возможно не так буквально все воспринимать — вполне интересно и жизнеспособно

Комментарий жазу