Оглавление

1. Стратегия региона (1). Серия «Как стать профи»
2. Аннотация
   1. Содержание
3. Вместо введения — как стать профи
4. 1. Стратегический аудит
   1. Долговременные конкурентные преимущества
   2. Стратегия одного региона
5. 3. О «классических» ошибках SWOT-анализа
   1. Типичные ошибки SWOT — анализа на примере стратегии одного региона и наши ноу-хау
6. 4. Сказкотерапия для топ-менеджеров
   1. Метафора: таблетка для менеджеров
   2. А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке
7. Содержание номеров еженедельника «Русский менеджмент: революция 2018 года»
   1. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
   2. Журналы в книжном исполнении
8. Тренинги и практикумы автора

Вы хотите жить в таком же богатом регионе, как Москва?

Никаких проблем — запускайте проект краудфандинга, собирайте деньги, нанимайте консультанта по управлению по вопросам стратегии региона, согласуйте проект по разработке стратегии региона со своей администрацией и полный вперед — к разработке и реализации программы развития своей территории!

Образцы разработки проектов краудфандинга вы можете посмотреть, например, по ссылке — https://planeta.ru/vtokarev

А в качестве картинки своего проекта возьмите карту вашего региона

Аннотация

Разработка предыдущей стратегии региона, где проживаю я, обошлась (по информации из открытых источников) администрации области в 500 тысяч долларов.

Сегодня эта сумма даже увеличилась — насколько я понял, только прямых затрат оказалось 49 миллионов рублей.

Но еще более дорогими могут оказаться ошибки при разработке и реализации стратегии.

Этим, полагаю, вполне оправданно появление данного специального номера нашего журнала «Русский менеджмент».

Поскольку стратегия Нижегородского региона уже представлена для широкого обсуждения, то тема стратегия региона в нашем журнале «Русский менеджмент» будет продолжена.

Но данный выпуск, надеюсь, будет полезен не только администрациям регионов, но и топ-менеджерам администраций более мелких образований — городов, районов, поскольку речь идет о классической технологии разработки стратегии, применимой к самым разным объектам управления.

В данном номере основное внимание уделено типичным ошибкам стратегического менеджмента на примере одного региона центральной России.

Содержание

1. Как стать профи

Начать обучать других

Начать осваивать современный менеджмент

Научиться управлять собой

Написать и издать книгу по одному из разделов менеджмента

2. Стратегический аудит

На примере одного региона

3. О «классических» ошибках SWOT-анализа

На примере одного региона

4. Сказкотерапия для топ-менеджеров

Метафора: таблетка для менеджеров

А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

Вместо введения — как стать профи

Начать обучать других

В свое время я запустил серию книг «Как стать профи», было запланировано издать три книги этой серии. Первая книга — «Как правильно выбрать вуз» — уже издана.

КТО ЛУЧШЕ ВСЕХ В КЛАССЕ ЗНАЕТ ПРЕДМЕТ?[1]

Спрашивается, кто лучше всех знает предмет в классе? Конечно, преподаватель. Тому много причин. Преподаватель не только специализируется в своем предмете, но еще и вынужден отвечать на вопросы слушателей. А потому ему постоянно приходится пополнять свой научный багаж.

Впервые мы использовали эту очевидную истину в программе дополнительного экономического образования в 1992 году, которую реализовали при физфаке нижегородского университета. По договоренности с преподавателями, читавшими лекции, практические занятия со студентами старших курсов — слушателями нашей программы вели… сами старшекурсники. По окончании годового обучения на вопрос: какого качество обучения было у ваших коллег, ответы были такие:

Сами слушатели отметили: «Качество преподавания было на уровне. Если бы практические занятия с нами вели профессиональные преподаватели, лучше бы не было». А вот «слушатели в роли преподавателей» ответили так: «Тот предмет, по которому мы вели практику как преподаватели, нами освоен на порядок лучше, чем теми, кто выполнял под нашим руководством практические упражнения».

Чуть позже, когда мы начали проводить консультационную работу по разработке стратегии для наших клиентов, точно такую же практику мы применяли для руководителей фирм: кроме консультационного проекта в компаниях-клиентах одновременно шел годовой семинар по менеджменту, который по нашей рекомендации вел сам генеральный директор или его ближайший заместитель. Цель такого «упражнения» — приобретение высокой управленческой (теоретической) квалификации т