Оглавление

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8)
2. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
3. Аннотация
   1. Содержание номера
4. Теория FuckUp-а
   1. 1. Как не вляпаться
   2. 2. Непреодолимый барьер
   3. 3. Не сидите сложа руки
5. Краудфандинговый проект «Новый тайм — менеджмент — видеопрактикум»
   1. 4. Суть и цели проекта
   2. 5. Представление юрлица, несущего ответственность за реализацию проекта
   3. 6. Продукт и акции проекта
6. 3. Отрывок из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»
   1. Система учета времени А. Любищева
7. Что дальше?
8. Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
   1. Тренинги автора

Приглашаем читателей к проекту на платформе краудфандинга — серия видеопрактикумов «Новый тайм — менеджмент».

Продукт первого проекта включают в себя первый видеопрактикум по новому тайм-менеджменту, акционеры проекта получат и другие акции проекта с финансовыми выгодами в сравнении с покупками продуктов проекта краудфандинга на открытом рынке и в книжных магазинах[1].

Акции этого проекта содержат первый видеопрактикум «Новый тайм-менеджмент» и другие акции проекта, содержащие книги автора.

[1] Картинка фотопленки для коллажа по ссылке — http://lascosasdejuampa1.blogspot.ru/2013/04/imagenes-para-photoscape-photoshop-y_28.html

Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

Серия «Русский менеджмент»

1. Русский менеджмент

2. Новые компетенции службы персонала

3. Стратегические секреты консультанта — Часть 1

4. Стратегические секреты консультанта — Часть 2

5. Стратегические секреты консультанта — Часть 3

6. Новый «Русский менеджмент» (улучшенное издание книги «Русский менеджмент»)

7. Пять «Почему?»

8. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 1.

9. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 2.

10. Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту — вып 3.

11. Русский менеджмент — Книга 1 (второе издание книги в 8 выпусках).

12. Русский менеджмент — Книга 2 (второе издание книги в 8 выпусках).

Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров».

Серия «Новый менеджмент»

1. Новый менеджмент — Часть 1

2. Стратегическое управление персоналом — Часть 1

3. Стратегическое управление персоналом — Часть 2

4. Сила воли: как победить свою лень. Книга 1

5. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 1

6. Сила воли: как победить свою лень — Книга 2

7. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 2

8. «Менеджмент-продажи» для продвинутых продавцов — Книга 3.

Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»

1. Cила воли: как победить свою лень — РОЖДЕНИЕ ВИДЕО ПРАКТИКУМА

2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1

3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.

5. Стратегия краудфандинга книги — вып. 1. Серия «Как стать профи».

6. Как правильно выбрать вуз. Серия «Как стать профи» — Книга 1.

7. Стратегия краудфандинга — вып. 1

8. Стратегия краудфандинга книги — вып. 2. Серия «Как стать профи».

Серия «Персональный менеджмент»

1. Три менеджмента в одном флаконе

2. Приключения английского

3. Тренировка памяти (вып. 1)

4. Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
5. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
6. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных

8. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1 
9. Стратегия новой карьеры: Практикум №2 
10. Стратегия новой карьеры: Практикум №3

11. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП — Книга 1

Серия «Сказки для топ-менеджеров»

1. Сказки для топ-менеджеров

2. Новые сказки для топ-менеджеров

3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров

4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Проект «Разработка стратегии своими силами»

Стратегия компании

1. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1

2. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2

3. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3

4. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4

5. Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия фирмы: Практикум: №1

7. Стратегия фирмы: Практикум: №2

8. Стратегия фирмы Практикум: №3

9. Стратегия фирмы Практикум:№4

10. Стратегия фирмы: Практикум: №5

11. Стратегия фирмы: Практикум: №6

12. Стратегия фирмы Практикум: №7

13. Стратегия фирмы Практикум: №8

14. Стратегия фирмы Практикум: №9

15. Стратегия фирмы Практикум: №10

Стартап

1. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 1

2. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 2

3. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 3

4. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 4

5. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика — Книга 5

6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1

7. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2

8. Стратегия стартапа — Практикум №3

9. Стратегия стартапа — №4

10. Стратегия стартапа — №5

11. Стратегия стартапа — №6

12. Стратегия стартапа — №7

13. Стратегия стартапа — №8

14. Стратегия стартапа — №9

15. Стратегия стартапа — №10

Другое

1. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1

2. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1

3. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1

Прочие книги

1. Полстакана воды

2. Незнакомые знакомые сказки

3. Хрустальная гора.

4. Сказка «Береза и три сокола»

5. Незнакомые знакомые сказки для любимых внуков (второе издание незнакомых знакомых сказок)

Журналы

1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)

2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)

3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)

4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)

5. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (5) — 2017

6. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (6) — 2017

1. «Три поросенка» — Детский журнал, №1

2. «Три поросенка» — Детский журнал, №2

1. Журнал «Испытание рассказом» — №1

2. Журнал «Испытание рассказом» — №2

1. Журнал «Туристы и турфирмы» — №1

2. Журнал «Туристы и турфирмы» — №2

1. Журнал «Тайм-менеджмент» — №1

2. Журнал «Новый тайм-менеджмент» — №2.

Газеты (еженедельник)

1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — пилотный номер

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — критика действий руководства страны

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — студенту

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — преподавателю

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — преподавателю

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — тайм-менеджмент

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — тайм-менеджмент

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — теория FuckUp — а

Все книги и журналы (а также номера еженедельника) можно купить в издательстве Ридеро (электронную и бумажную версию книг), в магазинах Амазон и Озон (электронную и бумажную версию книг), или прочитать в электронной библиотеке Букмейт, большую часть книг автора можно купить также на Литрес.

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых достигло цифры 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, презентации краудфандинговых проектов и др., короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Впервые публикуем теорию факапов — это должно быть интересно всем, кто запускает стартапы[1].

Содержание номера

Теория FuckUp-а

Краудфандинговый проект «Новый тайм — менеджмент — видеопрактикум»

Отрывок из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

Журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»

[1] Автору при подготовке Дайджеста обычно помогает виртуальный персонаж Любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее), но в этот раз он взял короткий зимний отпуск — захотел в каникулы погулять по виртуальному пространству Интернет.

Теория FuckUp-а

Из моего блога

«Fuckup Nights — это мировое движение, где участники делятся своим неудачным опытом в бизнесе или проектах. Движение зародилось в 2012 году в Мехико сити, когда одним жарким пятничным вечером группа стартапперов после нескольких шотов мескаля сказала: „Стоп! Хватит! Нам надоело слушать, как все хвалятся своими успехами. Расскажите лучше о том, как вы провалили свой проект.“ Они так вдохновились несколькими историями, что решили всё повторить через две недели: пригласили своих друзей и попросили трёх человек поделиться своими „факапами“ в форме коротких презентаций. Это был первый Fuckup Night! Через три года движение достигло поистине мирового масштаба», — говорится на сайте — https://fuckupnights.com/moscow/

Я получил неожиданное приглашение от своего хорошего знакомого. Он недавно занялся организацией Fuckup Nights мероприятиями в городах Поволжья. Меня он пригласил выступить в качестве одного из спикеров на организуемом им в нашем городе мероприятии с рассказом о каком-то особенном провале (которых много у любого человека, кто не лежит на диване целыми днями).

Я подумал, что я могу рассказать интересное своим слушателям? В ходе обдумывания получилась целая теория Факапа.

Чуть позже выяснилось, что мое выступление, как и других спикеров, будет продолжаться менее 7 минут. В это время я не смогу уложиться, чтобы подробно описать получившуюся теорию, а смогу лишь рассказать одну — две своих истории, которые закончились приобретением бесценного опыта или даже хэппи-эндом.

Вот так родилась идея выпустить специальный выпуск нашего журнала «Русский менеджмент», где я также использую и другие свои материалы, которые уложились в полученную теорию Fuckup. Но издание номера пока откладывается — потому читателю представляется для начала краткая презентация этой теории, но вполне достаточная, чтобы начать ее применять в своей практике[1].

1. Как не вляпаться

Провалы неизбежны у любого человека. Но не стоит лениться, чтобы уменьшить их число.

НЕУДАЧА, ВЫЗВАННАЯ ЛЯПОМ

Моя первая история

Я привел такой пример в докладе —

небольшое машиностроительное предприятие (наш клиент, по роду деятельности вторая компании в России) арендовало площади у другого бизнеса. Я получил координаты директора — арендодателя. Зная поверхностно, чем еще арендодатель занимался, я без проблем созвонился и встреча состоялась.

Мое предложение — оказать услуги управленческого консультирования по повышению эффективности управления недвижимостью — совершенно не заинтересовали клиента (арендодателя), он сказал — Нас интересует только главное направление — такое-то.

Нет проблем, я предложил разработать стратегию этого направления, чтобы, типа того, — выйти в лидеры.

После неловкой паузы потенциальный клиент ответил так:

— А вы знаете, что наше предприятие является по этому направлению мировым лидером, мы продаем нашу продукцию во все развитые страны мира, а на втором месте по этому виду продукции находится известная японская компания Тошиба (третье место было у европейской корпорации).

Я был сражен, это был полный ляп (с тех пор мы готовимся к встрече еще более тщательно, чем обычно, — тем более, что это был уже второй подобный ляп, но первый еще как-то можно было оправдать).

Поскольку для моего доклада, согласно франшизе (все это писалось на видео для контроля), — выделилось ровно 400 секунд и 10 слайдов — по 40 сек. на слайд, то по этой части я даже не успел рассказать, что этот мировой лидер все-таки стал нашим клиентом, но только через год.

А успел сказать — что согласно (открытой для критики со стороны участников конференции) Теории факапов, предлагается для разного рода стартапов сначала разрабатывать стратегию, в крайнем случае — проводить стратегическую экспресс-диагностику — т.о., вероятность ляпов будет значительно ниже.

2. Непреодолимый барьер

Закрывать бизнес-направление или подождать?

Предприниматель сталкивается с непреодолимым препятствием

Моя вторая рассказанная на конференции по факапу история такова —

мой факап — отказ нескольких издательств издать одну из моих книг[2]:

— например, когда я присылал книгу «Русский менеджмент» редактору, мне отвечали — что книга не в тренде,

(встречались ответы — что сейчас кризис и деловую литературу вообще перестали издавать),

— когда я отправлял книгу «в тренде» — например, по тайм-менеджменту, мне начинали говорить правду — «Вы никому не известны, вот когда станете известным — приходите»). Спрашивается, зачем известному автору обращаться в издательство, к известному автору издательство придет само.

Мой опыт попытки издания книг, когда обращался в обычное деловое издательство:

Я отправляю свою книгу в деловое издательство. Если это малое издательство, то пройдя его сито, моя книга попадала в отдел маркетинга большого издательства и там ее заворачивали.

При этом мне сообщали одну из следующих причин:

1. Книга не тренде. Поэтому мы не можем ее издать.

2. Книга в тренде, но книг на тему написано слишком много

3. Наконец, мне сообщают, что сначала автор должен стать известным, а уже потом издаются (если, конечно, не за счет автора) его книги. А не наоборот — сначала книга, а потом, если книга становится популярной, благодаря ей автор становится известным.

Издательство Ридеро, по сути, ломает барьер (между автором и читателем) в лице крупного издательства (а книжный рынок у нас сильно монополизирован).

Действия на этом шаге:

в 99,99% — просто ждать (как ждала Ассоль у Грина в «Алых парусах»),пока ситуация не изменится и барьер будет разрушен.

Оставшаяся часть процентов — если вы сможете этот непреодолимый барьер сломать сами.

В моем примере — я дождался, когда барьер между автором и читателем в виде крупных издательств (принимающих решения — например, одна моя книга прошла в малом издательстве, но маркетологи крупного издательства ее не пропустили — мол, не окупится, а минимальный тираж 2—3 тыс. экземпляров) будет полностью разрешен (до основания).

Барьер был разрушен издательством Ридеро («Издательские решения»).

3. Не сидите сложа руки

История третья

Итак, для стартапа (у меня это издание книги) есть непреодолимое препятствие. Сколько ждать, пока барьер будет разрушен (вот у нас есть один факап, где ждать пришлось 15 лет)?

Вот, чтобы ждать не было скучно, я предлагаю использовать творческий подход, используя эвристические методы поиска решения проблем. Лучший на сегодня метод для этого — АРИЗ.

В моем примере это выглядело так — я договорился с двумя редакторами журналов двух издательских домов — об издании двух моих книг в журнальном варианте. При том, что тираж этих журналов составлял 2—3 тыс. экз. (как раз примерно столько, сколько нужно книжному издательству для самоокупаемости издания книги).

Подвожу черту: