Оглавление

1. Принятие решений в бизнесе. Часть 1
2. Аннотация
   1. Новый менеджмент — тихая революция
   2. Краткое содержание
3. Часть 1
   1. Практикум по менеджменту для победы на рынке
      1. Представление автора проекта
      2. Предыстория проекта
      3. Содержание продуктов и акции проекта
   2. 1. Процесс принятия решений
      1. 1. Принятие решений — утренний кофе
      2. 2. Пример принятия решения абитуриентом
      3. 3. Психологическая инерция при принятии решений
      4. 4. Как выбрать лучшее решение из нескольких
   3. 2. Взаимосвязь функций управления
      1. 1. Принятие решений в других функциях управления
      2. 2. Функции управления при принятии решений
   4. 3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе
      1. 1. АРИЗ для решения проблем в бизнесе
      2. 2. 40 приемов решения проблем
   5. 4. Сказки для топ-менеджеров
      1. А. С. Пушкин Сказка о золотой рыбке
   6. Содержание номеров еженедельника «Революция 2018/2019 года»
      1. Книги
      2. Журналы
   7. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Принятие решения в бизнесе. Русский менеджмент — книга 8»,

— стать акционером (спонсором) одного из проектов краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Первые четыре книги серии «Русский менеджмент» (второе издание книги) можно отнести к классическому менеджменту, пятая книга — «Новая модель мотивации» является своего рода переходом от классического к новому менеджменту, который еще только зарождается.

Шестая книга серии (Война на рынке вакансий) — это уже новый менеджмент.

Вот, в частности, что я имею в виду под концепцией нового менеджмента[1]:

Новый менеджмент — тихая революция

С экранах телевизоров, на научных конференциях и экономических форумах нам рассказывают про очередную техническую революцию, которую принесли нам информационные технологии. Действительно это так.

Но наряду с этим в научном управлении постепенно накапливались новые знания. И сегодня можно говорить о том, что количественные изменения (накопление новых управленческих знаний) уже вполне достаточны, чтобы отразиться на качественных изменениях — формировании новых парадигм управления, и здесь, как мне представляется, влияние информационных изменений не так значительно.

Итак, завершается накопление критической массы новых знаний в сфере менеджмента. Самое время представить читателю новый менеджмент, выполнить обоснование, что такой новый менеджмент имеет право на жизнь.
Вот пара крупных изменений, которые дают такое обоснование.

— Подход на уровне «микро». То есть рассмотрение управленческой теории и практики на «микроуровне». (К слову, по этой теме издана книга «Новая модель мотивации». Другой пример, который будет рассмотрен в этой завершающей серию книге — это применение Алгоритма решения изобретательских задач — АРИЗ для более эффективного проведения изменений.)

— Использование в менеджменте знаний из прилегающих к нему наук. Пример — АРИЗ, разработанный для решения технических проблем, начинает все больше использоваться для решения проблем в бизнесе.

Краткое содержание

Часть 1.

Практикум по менеджменту для победы на рынке

Описание краудфандингового проекта

1. Процесс принятия решений

2. Взаимосвязь функций управления

3. АРИЗ для принятия решений в бизнесе

40 приемов разрешения технических противоречий

4. Сказки для топ-менеджеров

Часть 2.

Бизнес-школа «Практика 2.0»

12 форм получения управленческого образования

1. АРИЗ для принятия решений в бизнесе

1. 40 приемов разрешения технических противоречий (окончание)

2. Почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?

3. Управление изменениями и психологическая инерция

2. Завершение практикума по менеджменту

1. Анализируем последствия выбранного решения

2. Задание к практикуму 8

3. Спящая красавица (сказка для топ-менеджеров)

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

4. Что дальше?

[1] Из книги «Новый менеджмент».

Часть 1

Практикум по менеджменту для победы на рынке

Описание проекта краудфандинга

Представление автора проекта

Владимир Токарев, кандидат технических наук.

С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года — наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразован в ООО — общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Автор более 100 книг:

«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень — книга 1», «Тайм-менеджмент — тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.

Предыстория проекта

Первое издание

После появления на рынке издательства Ридеро, я издал книгу «Русский менеджмент», через некоторое время издал ее улучшенную дополненную версию — Новый «Русский менеджмент» —

Второе издание

Цель данного проекта — второе дополненное издание книги «Русский менеджмент» в форме серии из 8 практикумов, помогающих бизнесу поставить менеджмент и обогнать за счет этого своих конкурентов.

Практическое использование продукта, созданного в проекте

Вся серия будет использована в бизнес-школе «Практика 2.0», можно бесплатно скачать описание проекта по созданию бизнес-школы, он изложен в книгах «Бизнес-школа «Практика 2.0».

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

П