Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Константин Пономарёв Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора

Для внедрения цифровых преобразований руководству компаний нефтегазовой отрасли необходимы методы и средства для исследования особенностей этого процесса, направленного на интеграцию традиционных подходов и передовых технологий. В настоящем издании представлена методология осуществления цифровых изменений в компаниях нефтегазового сектора, включающая системы принятия решений, функционально-ролевую модель внедрения, внутренние инструменты, анализ технологических факторов цифровой трансформации.
БизнесIT-технологииВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 41
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Константин Пономарёв
  4. Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
Книгу «Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора», автор которой — Константин Пономарёв, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке1

Производство
Производство
Святослав
Святослав
11 книг

Цитаты89

BaydinAlex
BaydinAlexцитирует1 год назад
Способы ускорения цифровой трансформации в нефтегазовой отрасл
Комментировать
BaydinAlex
BaydinAlexцитирует1 год назад
В заключение следует отметить, что метаморфоза нефтегазового сектора в результате цифровой трансформации — это путешествие, а не пункт назначения.
Комментировать
BaydinAlex
BaydinAlexцитирует1 год назад
Важно помнить, что цифровая трансформация — это не самоцель, а средство достижения стратегических бизнес-целей.
Комментировать
О книгеЦитаты89Читают57На полкахПохожие книги

Похожие книги

Искусственный интеллект, аналитика и новые технологии
HBRИскусственный интеллект, аналитика и новые технологии
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Цифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Питер Вайл, Стефани ВорнерЦифровая трансформация бизнеса. Изменение бизнес-модели для организации нового поколения
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.Канбан Метод. Базовая практика
Масштабируемые данные. Лучшие шаблоны высоконагруженных архитектур
Стренгхольт П.Масштабируемые данные. Лучшие шаблоны высоконагруженных архитектур
Логистика
Дмитрий ШевченкоЛогистика
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис ШервудВидеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Digital-маркетинг. Инструменты, каналы, стратегия и принципы цифрового маркетинга
Дамир ШарифьяновDigital-маркетинг. Инструменты, каналы, стратегия и принципы цифрового маркетинга
Технологии Четвертой промышленной революции
Клаус ШвабТехнологии Четвертой промышленной революции
Развитие бизнеса
Верн ХарнишРазвитие бизнеса
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майк РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Еще более эффективный Agile
Стив МакконнеллЕще более эффективный Agile
Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Клейтон Кристенсен, Натан Ферр, Джефф ДаерСоздавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google
Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Томас ДэвенпортВнедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику: Преимущества и сложности
Время быть Agile
Марина МихайленкоВремя быть Agile