Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора
Methodology of digital transformation implementation in oil and gas sector companies
Аннотация: Методология представляет собой надежную основу для руководства нефтегазовой отраслью при переходе к цифровой трансформации. В условиях растущей потребности в повышении операционной эффективности и укреплении конкурентных позиций отрасли требуются комплексные стратегии, которые интегрируют передовые технологии с существующими бизнес-процессами и подходами. В данном контексте, наша методология представляет средство для детального анализа этого сложного процесса изменений по нескольким измерениям, начиная от систематического реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая внедрением специализированных внутренних инструментов, а также операционными ритмами, связанными с цифровой трансформацией
Кроме того, в ней подчеркивается ценность использования систем принятия решений и экспертной поддержки внедрения цифровых изменений нефтегазовых компаний, разъясняется их роль в стимулировании трансформационных инициатив. Методология также обращает внимание на функционально-ролевую модель эффективного внедрения, признавая сложное взаимодействие человека и технологий, лежащее в основе цифровой трансформации.
Кроме того, в ней приводятся убедительные примеры ощутимого улучшения бизнес-показателей компаний в результате цифровой трансформации, включая ускоренную геологоразведку, снижение затрат на бурение и ускоренное обустройство месторождений. Методология завершается утверждением того, что цифровая трансформация представляет собой непрерывный процесс изменений и развития, а не конечный результат, и что она дает огромные выгоды для будущего нефтегазовой отрасли.
Благодаря сочетанию теоретических знаний и практических приложений эта методология представляет собой всесторонний стратегический инструмент для нефтегазовых компаний, стремящихся использовать мощь цифровых технологий в своих траекториях роста.
Ключевые слова: цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, системы принятия решений, операционный ритм, функционально-ролевая модель, внутренние инструменты, экспертное внедрение, показатели эффективности, аннотация, список литературы
Abstract: The methodology provides a robust foundation for guiding the oil and gas industry during the transition to digital transformation. In the context of a growing need to enhance operational efficiency and strengthen industry competitiveness, comprehensive strategies are required that integrate cutting-edge technologies with existing business processes and approaches. In this context, our methodology serves as a tool for in-depth analysis of this intricate process of
... 
