Оглавление

1. Революция 2019 года (2)
2. Аннотация
   1. Отличия революций 2018 и 2019 годов?
   2. Содержание номера
3. 1. Бизнес-кейс: Перевернутая воронка продаж
   1. Вознаграждения
4. 2. Краудфандинговый проект — издание книги "Тренировка памяти"
   1. 1. Какие результаты получит участник
   2. 2. Представление автора проекта
   3. 3. Предыстория проекта
   4. 4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
   5. 5. Содержание продуктов и акции проекта
   6. Что дальше?
5. 3. Дайджест из журнала «Туристы и турфирмы - №2»
6. О круизах
   1. Чего боится турист
7. Позиционирование фирмы, оказывающей услуги
   1. 1. Описательный подход при позиционировании
   2. О круизах: в городах
   3. 2.«Жесткий» подход в технике позиционирования продукта
   4. О круизах: на корабле
   5. 3. «Мягкий» подход в технике позиционирования
   6. О круизах: на экскурсиях
   7. 4. Позиционирование туристической услуги на основе модели «менеджмента услуг»
   8. О круизах: на зеленых стоянках
   9. Вместо выводов
   10. О Круизах
8. Содержание номеров наших революционных еженедельников
   1. Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
   2. Журналы в книжном исполнении
9. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии из пяти книг по тренировке памяти

— стать акционером проекта краудфандинга «Издание книги «Тренировка памяти», это вторая книга серии.

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Текущие в данный момент проекты краудфандинга можно найти по ссылке https://planeta.ru/vtokarev

Аннотация

Наш Дайджест содержит материалы из уже опубликованных книг и журналов (число которых превысило цифру 100), подготовленных КЦ «Русский менеджмент», актуальные материалы из блога автора, наброски новых работ, короче говоря, все то, что может быть интересно читателю, у которого мало времени, но хочется быть в курсе рассматриваемых тем.

Отличия революций 2018 и 2019 годов?

Если в 2018 году ряд коммерческих предприятий пойдут по пути кардинального улучшения практики управления, этого может оказаться недостаточно. Западные конкуренты не сидят сложа руки. Нужны новые управленческие технологии и инструменты, которые позволили бы достичь казалось бы невозможного — оставить западные компании по производству аналогичных видов продукции позади.

Вторая книга серии «Тренировка памяти», проект краудфандинга которой представлен в номере, поможет проложить мост к новому менеджменту.

Содержание номера

1. Бизнес-кейс: Перевернутая воронка продаж

Задание

2. Краудфандинговый проект — издание книги «Тренировка памяти»

Описание проекта

3. Дайджест из журнала «Туристы и турфирмы — №2»

О круизах

Позиционирование фирмы, оказывающей услуги

1. Бизнес-кейс: Перевернутая воронка продаж

Недавно я побывал на конференции по CRM[1], где изюминкой был доклад одного гуру. Гуру предупредил, что его можно и даже нужно смело прерывать на полуслове, а больше всего он любит каверзные вопросы.

Я, конечно же, не удержался, но предупредил, что мой вопрос каверзный: «Скажите, а воронку продаж, которую вы нам представляли, не правильнее будет перевернуть? Рассматривать ни когда, скажем, 1000 посетителей магазина превратятся в 10 покупателей, и наоборот, как 10 имеющихся покупателей приведут 990 новых? На что гуру резко ответил: «Это не верно! Известно, что удовлетворенный покупатель редко расскажет об этом только одному, а недовольный — десяти». Он не дал мне возможность подискутировать, поскольку у меня иное мнение. Но по тону ответов я понял, что каверзные вопросы этому гуру задавать не следует.

Так появилась идея предложить для сообщества менеджеров бизнес-кейс. Его особенность в том, что это мой первый бизнес-кейс, возможно это только начало большого пути известного в будущем автора бизнес-кейсов, кто знает…

Свой бизнес-кейс я отправил в сообщество менеджеров, если его опубликуют, я напишу об этом и дам ссылку на обсуждение. Либо посмотрите мой проф