О, ISO! Менеджмент качества в России. Чему не учат на тренингах
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  О, ISO! Менеджмент качества в России. Чему не учат на тренингах

роман моисеев
роман моисеевдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Задайте вопрос Генеральному директору какие основные Цели в компании он видит для Производства, Продаж, Окружающей среды? К примеру, снижение брака производимой продукции, рекламаций со стороны клиентов, повышения производительности, снижение затрат на энергопотребление, проектирование, текучки персонала, снижения количества несоответствий со стороны инспектирующих органов, погашения долгов компании, возвратов продукции по причине логистики или простоев оборудования (в каких процентах? — помните про измеримость, всегда помните про измеримость). Какие показатели ему особо интересны? Никто лучше Генерального директора о глобальных Целях Вам не скажет.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгения Ф.
Евгения Ф.дәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Что обязательно следует рассказать сотрудникам
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Анна Коренева
Анна Кореневадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Карта взаимодействия процессов — это наглядный, лаконичный и информативный документ, на котором видно основные процессы и их взаимодействие, зачем утяжелять информацией, которая если кому и нужна, может быть представлена совсем в другой документации?
Комментарий жазу
Анна Коренева
Анна Кореневадәйексөз келтірді1 апта бұрын
Стандарты по системам менеджмента в основном делят процессы на четыре основные группы: — основные процессы управления деятельностью компании, — процессы управления ресурсами, — процессы жизненного цикла продукции — процессы измерения, анализа и улучшения.
Комментарий жазу
Олеся Бакаева
Олеся Бакаевадәйексөз келтірді2 ай бұрын
— управление документацией; — управление записями о качестве; — управление несоответствующей продукцией; — проведение внутренних аудитов; — проведение корректирующих мероприятий; — Проведение предупреждающих мероприятий
Комментарий жазу
самое важное в системе менеджмента качества это движение к улучшениям.
Комментарий жазу
PDCA (сначала мы планируем деятельность, затем — работаем по плану, после — проверяем свою работу на предмет ошибок, потом — устраняем ошибки путем внесения изменений и разработки плана мероприятий (здесь можно перейти к корректирующим действиям) и повторяем цикл.)
Комментарий жазу
система менеджмента качества позволяет контролировать и видеть «узкие места», а самое главное, искать возможности для улучшений. Ее главная цель — уделять достаточное внимание планированию и своевременной разработке мероприятий, направленных на улучшение и один из мощнейших инструментов для этого — внутренний аудит, проверка, которая уделяет внимание всему и всем и позволяет видеть общую картину
Комментарий жазу
Если деятельность может быть представлена как процессы, это уже система менеджмента качества.
Комментарий жазу
Итак, главное, с чего начать — уяснить для самого себя, что система уже существует. Процессы уже есть. Ресурсы уже планируются и работают, и переделать все существующее надо с минимальными рисками и потерями, и наиболее комфортно для сотрудников, потому что они — не просто главный ресурс человеческий, как говорят стандарты серии ISO, а Ваши основные помощники.
Комментарий жазу