Корпоративная культура, построенная вокруг покупателя, дает сотрудникам энергию. Культура, в которой принято работать на интересы начальника, эту энергию забирает.
чувства предпринимателя вообще не волнуют и не должны волновать клиента. Все, чего он хочет в данный момент, — получить сервис. Причем сервис в лучших российских традициях, то есть — построенный на прислуживании. И если что-то, по мнению клиента, идет не так, реакция может быть довольно жесткой.
реагировать нужно лишь на самую суть. Иначе говоря, понять первопричину полетевшей в нас тряпки и работать только с ней, не замечая ни самой тряпки, ни грязных брызг от нее. Это позволяет не скатываться в ядовитую онлайн-перепалку, выбраться из которой ой как не просто.
Когда в вашей компании в очередной раз встанет вопрос о том, как повысить инициативность сотрудников, задумайтесь: какие условия созданы для того, чтобы наемный менеджер или простой работяга у станка чувствовали себя не просто винтиком, а жизненно важной деталью бизнес-машины? Равнодушными сотрудниками не рождаются. Просто имейте это в виду