О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах

Антон
Антондәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Только от персонала компании зависит, насколько комфортно это новое или переделанное старое «приживется». Использовать тактику внедрения изменений шаг за шагом, здесь главное не спешить. Философия вовлеченности очень важна, по сути, именно на это и нацелены основные стандарты по системам менеджмента — адаптировать всех сотрудников в одну единую концепцию и сделать это плавно и комфортно для всех!
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді3 сағат бұрын
Вышло из строя оборудование? Что необходимо сделать — провести дополнительный тренинг и аттестацию персонала, если оно вышло по причине неправильного использования.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді3 сағат бұрын
Например, что предупреждает выход из строя оборудования? (ответ — ТО, которое панируется и, по сути, является предупреждающим действием и, реакцией на нежелательный в будущем риск).
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді3 сағат бұрын
— наличие информации о возможности возникновения несоответствий; — регистрация информации; — оценка значимости несоответствия; — определение причин; — оценивание необходимости предупреждающих действий; — разработка предупреждающих действий; — проведение корректирующих действий; — анализ со стороны высшего руководства; — необходимые записи.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді3 сағат бұрын
Начнем мы с превентивных мер, потому что любой риск, любое несоответствие, любые издержки можно предупредить. Предупреждающее действие — действие, предпринятое для устранения причины потенциального несоответствия или другой потенциально нежелательной ситуации.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді4 сағат бұрын
Лидер не значит руководитель высокого ранга! «В наши дни для того, чтобы быть лидером, нужно разучиться быть руководителем и заново научиться быть человеком, — Хавьер Пладеваль.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді5 сағат бұрын
львиная доля издержек приходится на лишние нормативные документы и отчеты, которые не несут в себе никакой ценности, только отнимают время.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Кайдзен — поощрение такого взаимодействия делает вовлеченность и обмен информацией проще, иначе говоря, «сносит высокие стены» между сотрудниками на пути достижения общих стратегических целей компании.
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді5 сағат бұрын
Потому что задача стандарта установить кто, что, кому и как, но, задача процесса по управлению персоналом
Комментарий жазу
Анастасия
Анастасиядәйексөз келтірді5 сағат бұрын
«Стандартизация. Чему не учат на тренингах».
Комментарий жазу