О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах
Анастасия Борзенко

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Дәйексөздер43 Қазір оқып жатыр250 Сөрелерде

Книга о методологии применения подхода бережливого производства на основе процессного подхода, поиска «узких мест», выявления и управления издержками в привязке к системе менеджмента качества. Будет интересна топ-менеджерам и специалистам компаний, решивших заняться издержками и навести порядок.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2020

Басылым шыққан жыл: 2020

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 134

Ұқсас кітаптар

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

Николай ВалиоттиАналитика для руководителей. Стратегия и развитие бизнеса на базе данных, а не на интуиции

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Эдуард ТрымбовецкийСтратегические закупки: Пособие для профессионалов

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Раиса СорокинаСобеседование без усилий. Советы от карьерного коуча №1 в России

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Дәйексөздер43

Антондәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Только от персонала компании зависит, насколько комфортно это новое или переделанное старое «приживется». Использовать тактику внедрения изменений шаг за шагом, здесь главное не спешить. Философия вовлеченности очень важна, по сути, именно на это и нацелены основные стандарты по системам менеджмента — адаптировать всех сотрудников в одну единую концепцию и сделать это плавно и комфортно для всех!

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анастасиядәйексөз келтірді12 сағат бұрын

7 Потери, связанные с потенциалом персонала компании. Таким образом, улучшения нацелены на снижение избытков и повышение ценности. Также принято выделять ещё 2 источника потерь — му́ри и му́ра, которые означают соответственно «перегрузку» и «неравномерность»:

Комментарий жазу

Анастасиядәйексөз келтірді12 сағат бұрын

2 Потери транспортировки (избытки перемещение сырья, готовой продукции, веществ и материалов для производственного процесса) и потери на лишние движения (избытки действий, которые не имеют отношения к процессу производства); 3 Потери ожидания (избытки использования рабочего времени не по назначению); 4 Потери из-за запасов (избытки количества сырья, материалов, полуфабрикатов); 5 Потери из-за брака (избытки возвратной продукции, неликвидной продукции, брака и дефектов); 6 Потери излишней обработки (избытки излишних действий и использования времени, не приносящих ценности

Комментарий жазу