О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Похожие на книгу автора Анастасия Борзенко О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах

  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Анастасия Борзенко
  4. О процессах и издержках. Чему не учат на тренингах
  5. Похожие книги
Читать отрывокОтрывок
Отменить можно в любой момент в личном кабинете
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
·
Даррелл Ригби
Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Даррелл РигбиСара ЭлкСтив Берези др.
1.5K
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
·
Павел Безручко
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Павел Безручкои др.
3.4K
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
·
Марк Розин
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк Розини др.
2.4K
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
·
Майкл Армстронг
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
Майкл АрмстронгАнжела Бэрони др.
889
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
·
Елена Ветлужских
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена Ветлужскихи др.
3K
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
·
Майкл Хаммер
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл ХаммерЛиза Хершмани др.
2.3K
Канбан Метод. Базовая практика
Канбан Метод. Базовая практика
·
Пименов А.А.
Канбан Метод. Базовая практика
Пименов А.А.и др.
1.1K
Тайм-менеджмент. Полный курс
Тайм-менеджмент. Полный курс
·
Глеб Архангельский
Тайм-менеджмент. Полный курс
Глеб АрхангельскийСергей БехтеревМарианна ЛукашенкоТатьяна Телегинаи др.
4.9K
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
·
Евгений Севастьянов
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений Севастьянови др.
1.5K
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
·
Деннис Шервуд
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Деннис Шервуди др.
4.1K
Результативность. Секреты эффективного поведения
Результативность. Секреты эффективного поведения
·
Робин Стюарт-Котце
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-Котцеи др.
997
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
·
Джефф Кокс
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф КоксЭлияху Голдратти др.
28.2K
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
·
Рамиль Кинзябулатов
Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату
Рамиль Кинзябулатови др.
2.3K
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
·
Джеймс Вумек
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс ВумекДэниел Джонси др.
1.6K
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
·
Джеффри Лайкер
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри ЛайкерЙорго Трахилиси др.
947
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
2.4K
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
·
Ветри Веллор
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри Веллори др.
1K
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
·
Джон Шук
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон ШукМайк Ротери др.
3.4K
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
·
Эдвардс Деминг
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс Деминги др.
2K
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
·
Синди Альварес
Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development
Синди Альвареси др.
11.8K
О книгеЧитают51На полкахПохожие книги