Корпоративная культура и управление по ценностям
Правда, есть еще один, последний подход к решению проблем мотивации, предлагаемый «лучшими практиками», и именно на него сегодня уповают многие компании. В отличие от описанных выше подходов, этот хотя бы теоретически может работать и в некоторых случаях даже работает. Сводится этот подход к понятию «корпоративная культура».
Суть подхода состоит в том, чтобы набирать людей, имеющих «правильные» ценности и этику поведения, или же прививать им все это внутри компании. На самом деле этот подход известен уже не одну тысячу лет – ведь религия, по сути, решает те же самые задачи по предотвращению деструктивного поведения в обществе в условиях отсутствия эффективных механизмов административного контроля. И, как отмечал тот же Макс Вебер, говоря о протестантской этике, культурная и религиозная среда вполне может способствовать развитию бизнеса.
Крайней формой применения данного подхода в современном бизнесе является использование практик сайентологии, то есть, по сути, превращение организации в религиозную секту. Тем не менее последователи Хаббарда стабильно присутствуют на рынке управленческого консалтинга, что говорит о том, что эти подходы не лишены определенного смысла
