М. В. Коротаева

Успешность различных моделей лидерства в современной российской реальности

Монография

---

ebooks@prospekt.org

Информация о книге

УДК 65.012.4+316.6

ББК 65.050.2+88.5

К68

Коротаева М. В.

В современных реалиях лидерство как феномен есть совершенство человеческих и профессиональных качеств. Вместе с тем эффективность управления зачастую связана не только с выдающимися качествами лидера. Существуют явные и скрытые характеристики.

К таким характеристикам, бесспорно, относится ресурсность. Мы все стали свидетелями процесса смены концепции занятости 24/7 из нулевых на концепцию life balance style, в которой превалирует целостный взгляд на жизнь.

В рамках представленной монографии рассмотрен генезис организационных и управленческих стилей, по результатам которого сделаны выводы о сверхкачествах, какими должны обладать лидеры нового типа для максимальной эффективности своей деятельности.

УДК 65.012.4+316.6

ББК 65.050.2+88.5

© Коротаева М. В., 2021

© ООО «Проспект», 2021

Введение

Тема работы была выбрана в связи с необходимостью определить основные направления развития для себя и для своих команд с учетом современных тенденций и требований.

На сегодняшний день я имею значительный опыт работы как в государственных, окологосударственных, так и в частных структурах. Данный опыт позволил мне критически оценить принятые системы управления в традиционных, конкурентных и самоорганизующихся структурах. Ознакомившись с большим количеством литературы по выбранной теме, я приняла решение провести управленческий анализ используемых международных лучших практик с точки зрения их использования в Российском экономическом пространстве.

По результатам анализа мной были проведены интервью с коллегами трех направлений профессиональной деятельности: государственная служба, НКО, частный бизнес. Данные интервью определили дальнейшую траекторию развития темы лидерства в моей работе. Полученные результаты помогли мне обозначить давно назревший вопрос:

Как создать такую модель лидерства, которая не только учтет основные стороны устойчивого лидерского развития, но и раскроет внутренние, не всегда социально одобряемые роли лидера, а также учтет российский опыт и потребности?

В работе я планирую провести демонстрацию модели в трех направлениях профессиональной деятельности, в которых проводились входные интервью и отражается мой накопленный личный опыт.

Тезис работы: Модель лидера в организации и в жизни не может оставаться неизменной в современных социальных и экономических реалиях. Постоянное появление новых систем управления, новых команд и новых социальных трендов требует от лидеров постоянной адаптации, интеграции новых характеристик, многомерного управления, анализа своих действий с точки зрения социальной ответственности, а также расширения зон влияния.

В свете вышеизложенного целью работы стала разработка «черно-белой модели лидерства, 12 факторов», а также демонстрация её применения в 3 направлениях профессиональной деятельности: при работе в системе государственной власти, при организации проектной деятельности в сфере НКО, а также при управлении собственным бизнесом.

Задачи работы:

1. выявить сущность и содержание корпоративных практик управления, а также определить наиболее характерные требования к лидерам этих корпоративных систем;
2. исследовать механизм эволюционного развития организаций, с целью определить трансформацию лидерских компетенций в каждом конкретном периоде;
3. провести экспертный анализ практик управления и лидерства;
4. определить роль современных глобальных тенденций (бирюзовые организации, социальные корпорации, сетевые корпорации, самообучающиеся организации) в формировании модели лидера;
5. сформулировать 12 главных факторов для построения модели лидерства новых экономических реалий;
6. проверить предлагаемую 12-факторную модель в трех разных направлениях профессиональной деятельности;
7. определить основные направления использования модели в дальнейшем.

Методологической базой работы послужили:

Основные научные, научно-практические материалы ученых, лидеров мнений, специалистов - практиков по теории и практике управления и лидерства. Во время подготовки мной были изучены работы не только в области лидерства, но и в смежных областях, таких как: психология, менеджмент, организационное поведение, стратегический менеджмент, стратегическое управление человеческими ресурсами, консалтинг. Работы следующих авторов и ученых были положены в основу работы: Абалкин Л.И., Адизес И.К., Аникин Б.А., Баринов В.А., Берсин Д., Бусыгин А.В., Виханский О.В., Дафт Р., Демарко Т., Друкер П., Иоффе А.Д., Кибанов А.Я., Киркпатрик Д., Коллинз Д., Константинов Г.Н., Коттер Д., Лалу Ф., Одегов Ю.Г., Райзберг Б.А., Сазанович А.Н., Филонович С.Р., и др.;

Для решения поставленных задач применялись методы и приемы управленческого анализа, социологических исследований. Основной акцент был сделан на:

а) интервьюирование

б) систематизацию экспертных оценок.

Информационную базу работы составляют следующие документы: материалы учебников, учебных пособий, профессиональных периодических изданий, справочно-правовые материалы, документы различных предприятий, материалы интернет.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения и продвижении продукта интеллектуальной деятельности, а именно 12-факторной модели лидерства нового типа. Выводы работы и рекомендации могут быть использованы при разработке концепций лидерства в разных областях экономической деятельности. Представленная модель может быть применена в практике обучения, развития и коучинга руководителей уровня топ.

Глава 1. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ ОБЩЕИЗВЕСТНЫХ ПРАКТИК И ЛИЧНОГО ОПЫТА

В первой части работы я поставила перед собой цель учесть все необходимые аспекты изучения поставленного вопроса, а именно:

• провести анализ основных управленческих моделей и роли лидеров в них;
• использовать свой профессиональный опыт для оценки управленческой и лидерской составляющей в каждой из анализируемых моделей;
• дать экспертное мнение о возможностях развития лидера в каждой из описанных практик;
• обозначить положительные и отрицательные факторы для развития лидерского потенциала в каждой из них;
• определить наиболее важные характеристики лидерского поведения и описать их место в предлагаемой модели;
• учесть рефлексию основных концепций лидерства, проработанную на программе MBA Executive ВШЭ;

1.1. Факторный анализ 4 практик управления и лидерства

Система управления по принципу страха, лидерство в чистом виде заменено наличием полной власти в руках руководителя (Лидерство одного).

1) Прототипом системы управления на страхе, жесткой вертикали власти можно считать, так называемые, «красные организации». В таких организациях – страх перед руководящим звеном, лояльность, основанная на животн

...