Стратегия электронной промышленности. Стратегический аудит
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Стратегия электронной промышленности. Стратегический аудит

Владимир Токарев

Стратегия электронной промышленности

Стратегический аудит






12+

Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

ПРОЧИТАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»,

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[1] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД[2] своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли в войне на рынке вакансий, состоит из 10 этапов. которые будут опубликованы в 10 книгах. В этой книге представлен 9 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Краткое содержание

Мой блог

1. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Работа над программой DBA для руководителей отрасли на рынке вакансий и не только

2. Выпуск №9 — описание 9 этапа

Предисловия

Задание на 9 этапе

Пример выполнения 9 этапа

Вопросы-ответы при работе над 9 этапом

Мой блог

Не менеджмент

В нашей стране повсеместно (лично я исключения не встречал) применяется не научный менеджмент, а менеджмент проб и ошибок конкретного руководителя. Разрыв теории и практики менеджмента, таким образом, составляет порядка 100 лет.

Ну, чтобы не быть голословным, в этом выпуске я хочу привести отрицательные примера такого менеджмента. В последней книге серии мы обратимся к положительным примерам, которые также есть (ест

...