Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли в войне на рынке вакансий состоит из 10 этапов. которые публикуются в 10 книгах. В этой книге представлен 6 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

6 этап — это важнейший этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется анализ среды косвенного воздействия на рынке вакансий.

Краткое содержание

Мой блог

I. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Сказка А. С. Пушкина

II. Война на рынке вакансий — Книга 6

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Планы моих групп в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

Мой блог

Кривая опыта

Лаборант

На производственной практике я многому научился. Например, в лабораторию привезли ультразвуковую сварку, с помощью которой я распаивал миниатюрные транзисторы для того, чтобы с ними можно было более удобно проводить эксперименты.

Когда я устраивался в НИИ, старожилы рассказывали, что практиканты в нашем НИИ ранее получали зарплату. Я был молодой семьянин, и мне бы это не помешало. Но мой шеф сообщил, что это было давно, но правда.

Но в ходе производственной практики мне все чаще стали давать на разварку небольшие серии транзисторов в изготовленные в нашей же лаборатории корпуса.

Однако полевой транзистор с барьером Шоттки — штука нежная, и получался достаточно большой брак.

Начальника отделения это сильно расстраивало и он решил передать разварку транзисторов в соседний НИИ, где также была аналогичная установка ультразвуковой сварки.

Транзисторы были приварены алюминиевыми проволочками намертво. Но брак составил ровно 100%. Больше таких экспериментов проводить не стали.

Ну а я, почувствовав свою реальную значимость, повторно обратился к своему руководителю с просьбой оформить меня на полставки лаборантом. В этот раз возражений не было никаких — я приносил конкретную пользу лаборатории[1].

Коммерческая фирма

В фирме по установке пластиковых окон, которую я консультировал по управлению уже в послеперестроечное время, у начальства возникло огромное неудовольствие в отношении замерщика. Его ошибки часто стоили компании больших денег. Замерщик — это одна из высококвалифицированных работ в компаниях по установке пластиковых окон для частных лиц.

Я попросил директора не горячиться и позволить мне выяснить ситуацию с браком. Что выяснилось. Замерщик мне рассказал следующее: многие (если не все) дома у нас строили так, что определить точное расстояние между панелями оконного проема не всегда можно установить. «При этом, — заметил замерщик, — я признаю, что допускаю ошибки, но мои ошибки никогда не повторятся».

Это все я сообщил директору фирмы, но он мне сказал, что решение назначения новых замерщиков уже принято.

Какое-то время у нас в работе с компанией был перерыв. После перерыва я поинтересовался у директора — работает ли старый замерщик в компании (его планировали уволить или перевести на работу монтажником). На что директор мне ответил:

— Не только работает, мы ему еще повысили зарплату.

— А как же новые замерщики? — поинтересовался я.

— Эти новые замерщики стали допускать почти 100% брак, мы от них отказались.

Вот так работает кривая опыта.

 Забавно. Наша специальность на физфаке отличалась от других повышенной стипендией (у всех она была 40 рублей, для нашей специальности — 55). А благодаря хорошей успеваемости, я долгое время получал повышенную стипендию. Когда к этой сумме прибавилось полставки лаборанта, я стал получать на руки денег больше, чем когда стал работать в этой лаборатории инженером.