Стратегия электронной промышленности. Среда косвенного воздействия
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Онлайн кітапты тегін оқу  Стратегия электронной промышленности. Среда косвенного воздействия

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді

Владимир Токарев

Стратегия электронной промышленности

Среда косвенного воздействия





Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул отрасль — вакансию продал более успешный конкурент.


12+

Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли в войне на рынке вакансий состоит из 10 этапов. которые публикуются в 10 книгах. В этой книге представлен 6 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

6 этап — это важнейший этап разработки стратегии, на этом этапе выполняется анализ среды косвенного воздействия на рынке вакансий.

Краткое содержание

Мой блог

I. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Сказка А. С. Пушкина

II. Война на рынке вакансий — Книга 6

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Планы моих групп в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

Мой блог

Кривая опыта

Лаборант

На производственной практике я многому научился. Например, в лабораторию привезли ультразвуковую сварку, с помощью которой я распаивал миниатюрные транзисторы для того, чтобы с ними можно было более удобно проводить эксперименты.

Когда я устраивался в НИИ, старожилы рассказывали, что практиканты в нашем НИИ ранее получали зарплату. Я был молодой семьянин, и мне бы это не помешало. Но мой шеф сообщил, что это было давно, но правда.

Но в ходе производственной практики мне все чаще стали давать на разварку небольшие серии транзисторов в изготовленные в нашей же лаборатории корпуса.

Однако полевой транзистор с барьером Шоттки — штука нежная, и получался достаточно большой брак.

Начальника отделения это сильно расстраивало и он решил передать разварку транзисторов в соседний НИИ, где также была аналогичная установка ультразвуковой сварки.

Транзисторы были приварены алюминиевыми проволочками намертво. Но брак составил ровно 100%. Больше таких экспериментов проводить не стали.

Ну а я, почувствовав свою реальную значимость, повторно обратился к своему руководителю с просьбой оформить меня на полставки лаборантом. В этот раз возражений не было никаких — я приносил конкретную пользу лаборатории[1].

Коммерческая фирма

В фирме по установке пластиковых окон, которую я консультировал по управлению уже в послеперестроечное время, у начальства возникло огромное неудовольствие в отношении замерщика. Его ошибки часто стоили компании больших денег. Замерщик — это одна из высококвалифицированных работ в компаниях по установке пластиковых окон для частных лиц.

Я попросил директора не горячиться и позволить мне выяснить ситуацию с браком. Что выяснилось. Замерщик мне рассказал следующее: многие (если не все) дома у нас строили так, что определить точное расстояние между панелями оконного проема не всегда можно установить. «При этом, — заметил замерщик, — я признаю, что допускаю ошибки, но мои ошибки никогда не повторятся».

Это все я сообщил директору фирмы, но он мне сказал, что решение назначения новых замерщиков уже принято.

Какое-то время у нас в работе с компанией был перерыв. После перерыва я поинтересовался у директора — работает ли старый замерщик в компании (его планировали уволить или перевести на работу монтажником). На что директор мне ответил:

— Не только работает, мы ему еще повысили зарплату.

— А как же новые замерщики? — поинтересовался я.

— Эти новые замерщики стали допускать почти 100% брак, мы от них отказались.


Вот так работает кривая опыта.

 Забавно. Наша специальность на физфаке отличалась от других повышенной стипендией (у всех она была 40 рублей, для нашей специальности — 55). А благодаря хорошей успеваемости, я долгое время получал повышенную стипендию. Когда к этой сумме прибавилось полставки лаборанта, я стал получать на руки денег больше, чем когда стал работать в этой лаборатории инженером.

 Забавно. Наша специальность на физфаке отличалась от других повышенной стипендией (у всех она была 40 рублей, для нашей специальности — 55). А благодаря хорошей успеваемости, я долгое время получал повышенную стипендию. Когда к этой сумме прибавилось полставки лаборанта, я стал получать на руки денег больше, чем когда стал работать в этой лаборатории инженером.