Отзывы первых читателей
Когда я писала эту книгу, у меня не было задачи «выпустить текст». Я хотела, чтобы она работала. Чтобы вы, читая, узнавали себя. Чтобы в чем-то становилось легче. Где-то — яснее. И моментами, возникало: «Теперь я знаю, что с этим делать».
Поэтому еще до публикации я дала книгу на прочтение тем, кто сам руководит, развивает, выстраивает.
Это не «тестовая группа». Это реальные люди, работающие в разных сферах бизнеса, в разных должностях.
С разным опытом, с разным масштабом, с разными задачами.
Они прочитали и дали обратную связь.
Написали свое мнение, замечания.
Все замечания я учла в тексте. А в этом разделе оставила их впечатления и мысли по теме.
Считаю, что они заслуживают того, чтобы быть прочитанными вами.
Вот что сказали те, кто был первым.
«Думаю, что масштабное применение ИИ приведет к серьезным изменениям в рабочих процессах больших компаний и серьезно повысит значение сотрудников, которые умеют не только работать с ИИ (таких как раз будет много), но и способны решать сложные когнитивные задачи самостоятельно.
Книга понятна, читается легко, нравится стиль автора с короткими предложениями (забивает мысли, как гвозди :)))»
Евгений Лавринов. Советник руководителя блока цифрового бизнеса в банке Топ-30
«Прочитала главу 3. Ревизия гардероба. Автор попала в самую точку. К сожалению, больную. Слишком многое отозвалось — до мурашек.
Помню, как в определённый момент жизни у меня было ощущение, что без клонирования себя уже не справиться. Как я тогда говорила: нужна одна Наташа — мама, жена, дочь, подруга. Вторая — Директор. Третья — дизайнер (все коллекции разрабатывала сама). Четвёртая — бухгалтер. И далее по списку. Остановиться было невозможно — всё держалось на мне. Делегировать, тем более автоматизировать — не получалось, хотя 1С мы закупили, программиста подключили, адаптировали под производство и торговлю. Но в итоге — выгорание и астения.
И пугал регулярный сон, будто я еду за рулём, но в лежачем положении — спинка сидения откинута — дорогу не вижу и страшно, а потом — всё пофиг становится :(
Текст читается легко. Понятно. Близко. Классные цитаты и иллюстрация, креативно подобрана аллегория. Я думаю, что такой текст найдет отклик и стимулирует к действиям.
Особенно зацепили фразы:
«Хорошие люди — это главный дефицит человечества» П. Капица
«Нашли людей с большим трудом. Сформировали команду, обучили… и все по новой.»
«Растим людей, а они начинают себя вести так, как будто все лучше всех знают, и отрываются от команды. Корона на голове. Звездятся. Перестают слушать коллег. Приходится с ними расставаться и искать новых»
Очень серьёзная проблема с кадрами, с каждым годом всё острее.»
Наталья Якшина. Предприниматель, собственница бизнеса с опытом более 40 лет
«Самым важным для меня в этой книге оказалось погружение в мир искусственного интеллекта. Все везде о нем говорят, но как применить его у себя было непонятно. Столько вопросов было в голове: как, что, где, кто, в какой последовательности?…
Вроде все об этом говорят, а что делать не понимаешь. Было ощущение что упускаешь что-то очень важное. Но в изложенных мыслях и проблемах, которые автор описала во многом видел себя. И картинка начала складываться. Мысли начали выстраиваться, и я стал понимать, как в том или ином месте бизнеса внедрение искусственного интеллекта может улучшить качество, высвободить ресурсы на новые направления, а где то и уменьшить ФОТ.
Цели и метрики намечены, работа началась :)
Никита Жилин. Генеральный директор и собственник производственно-торговой компании
«Глава 5. Пошаговый план
После прочтения поймал себя на мысли о масштабе возможностей, которые дает внедрение ИИ в профессиональную жизнь и экономическом эффекте для развития бизнеса.
Последние 8 лет в своей профессиональной деятельности я сфокусирован на решении задач бизнеса, связанных с повышением операционной эффективности, цифровизации и автоматизации процессов. Внедрение ИИ позволит компаниям быстрее становиться эффективными, устойчивыми, управляемыми и оперативно реагировать на непрерывно меняющиеся внешние и внутренние факторы.
Автор выстраивает с читателем доверительные отношения через стилистику изложения материала. Информация в главе изложена простым и понятным языком, с яркими метафорами, хорошо структурирована, не перегружена специализированными терминами и будет понятна читателям без специализированных технических знаний.
Пошаговый план, структура и пошаговый алгоритм помогают новичкам получить представление о назначении, способах внедрения и практическом применении в различных функциях бизнеса.
Отдельно хочу отметить применяемый автором подход, который связывает технологии с ростом метрик и стратегией компании. Он помогает определить ключевые зоны в бизнес-процессах и степень их влияния на быстрый положительный эффект для всего бизнеса и правильно расставить приоритеты при внедрении ИИ.
После прочтения главы у меня сформировалось четкое понимание с чего начать и что пошагово включает в себя работа в своей функции по внедрению ИИ для решения стратегических и операционных задач от разработки стратегии, аналитики рынка, построения прогноза, оценки рисков до автоматизации регулярно повторяющихся рутинных операционных процессов, задач и действий сотрудников разного уровня подчиненных мне подразделений.
С нетерпением жду выхода книги, чтобы еще больше расширить свои знания в области практического применения ИИ.
Михаил Карелин. Коммерческий директор, профессионал в области развития B2B продаж и повышении операционной эффективности бизнеса в федеральных торгово-производственных компаниях с млрд оборотами.
«Глава 7. Пути к результату
Глава оставила ощущение честности и практичности. Автор выбивает иллюзии о «волшебстве» искусственного интеллекта и вместо этого приземленно и уважительно говорит о границах технологии. Читаешь — и в первую минуту появляется лёгкое разочарование (магии не будет!), но постепенно приходит настоящее чувство понимания и даже облегчения: ИИ — это просто инструмент, и к нему стоит относиться как к бизнес-инструменту, а не к сенсации из новостей. Есть стимул задуматься о своих подходах к внедрению нового, признать ошибки и искать помощь, если нужно.
Понравилось, что глава написана очень простым, разговорным языком со множеством примеров из жизни. Читается легко, на одном дыхании — особенно благодаря лаконичным диалогам и честным формулировкам. Практическая польза высокая: четко объяснены ошибки и описаны три подхода, между которыми читатель может выбирать. Главное, к чему подталкивает текст: перестань мучить себя и ИИ, остановись, оцени ситуацию и выбери взрослый стратегический путь. Возникает желание пересмотреть свои привычки внедрения новых инструментов, ища не какую-то волшебную кнопку, а опору на системность.
Особенно зацепил пример со швейцарским ножом — очень наглядная и живая аллегория. Этот образ чётко объясняет, почему одни ждут чуда от технологии, не умея ею пользоваться, и почему разочарование, всего лишь результат ошибочного применения. Фрагмент с перечислением зон, где человек незаменим, тоже вызвал отклик, особенно в части принятия противоречивых решений и стратегий, связанных с неопределенностью.
Сам я в первую очередь, начал бы с планирования: что хочу получить, как лучше сформулировать задачу, какую помощь стоит привлечь изначально. При внедрении цифровых инструментов стал бы сразу искать системные решения — инструкции, обучение, поддержку, а не шел бы на ощупь. Готов переосмыслить свои попытки «бесконечных итераций» и сосредоточиться на структурировании задач и четких брифах.
После прочтения сразу появилось желание узнать больше, интересна следующая часть: как именно выстроить системную работу с ИИ.
Книга сформировала мнение: ИИ — ценнейший инструмент, но без маршрутной карты не проедешь. Как выбрать свою траекторию движения? Кто может стать помощником? Ответы на эти вопросы хочется найти дальше.
Очень благодарен возможности ознакомиться с главой и хотел бы изучить книгу полностью»
Алексей Русаков. Финансовый директор компании-селлера на маркетплейсах
«Спасибо автору за книгу.
Я ее прочитал за один присест. Было очень интересно понять, как человек с большим финансовым опытом, финансовый директор, мог переключить свой интерес на искусственный интеллект.
Для меня искусственный интеллект был до этого как вспомогательная функция улучшения поисковых систем. Автор показала, как она пришла к такому выбору, как она заинтересовалась этим новым инструментом для своих целей и для целей бизнеса.
Как и почему можно использовать этот новый инструмент? Каждая глава — это отдельный штрих в том пути, которым идет автор. И, надеюсь, пойдут многие и многие. Автор показала, что это не просто игрушка, а довольно сильная вещь, которая может помочь во многих областях бизнеса, да и, наверное, просто жизни. Спасибо большое!»
Алексей Тарасов. Заместитель председателя правления банка.
«После прочтения Главы 4 — Маркетплейс кейсов у меня возникла, может быть, банальная, но очень четкая первая реакция: попробовать. Я открыла инструмент, посмотрела, а вот с какой стороны подступиться, как начать, не поняла. Написала несколько запросов, что-то ИИ выдал, но я ясно увидела: не хватает практики и навыков. При этом глава буквально побуждает действовать — анализировать свои бизнес-процессы и думать: в чем конкретно мне может помочь ИИ?
Сначала мне показалось, что текст немного суховат, тезисный, как будто не хватает литературной «выкладки». Но чем дальше я читала, тем яснее становилось — в этом-то и сила: изложена вся суть. Реальные примеры, никакой воды, без фигуральных оборотов. Проблемы обозначены, и показаны подходы к их решению. Всё по существу. Для меня, как человека, который 15 лет в финансах, это идеальный формат.
Особенно зацепил фрагмент про аналитику показателей с помощью ИИ, без участия финансового менеджера. Это прям точка напряжения: интересно, захватывающе, но хочется конкретнее.
Что могу применить? Первое, снова повторю, просто войти и попробовать. До этого я обращалась к ИИ разве что с личными запросами: составить меню, разложить на продукты, построить план тренировок. А здесь — целая вселенная применения в бизнесе. Примеры в книге четко попадают в боли, с которыми сталкиваются многие руководители, и показывают, как ИИ может реально помочь. Вторая мысль — надо поискать курсы, чтобы именно с позиции финдира научиться использовать ИИ.
И да, конечно, возникло желание читать дальше.»
Надежда Утробина. Финансовый директор торговой сети магазинов Йоко.
«Глава 2. Об авторе
История автора книги Марины Одиновой — это изумительный трансформационный путь из корпоративного найма в личный консалтинг. В этой книге мы видим, как умный, сильный, профессиональный финансовый директор на определенной жизненной развилке выбирает сложный путь новой самоидентификации — эксперта в ИИ. Марина очень живо и увлекательно пишет про преодоление ею сложностей на данном пути. Я благодарна ей за то, что она разрешила помочь ей в ее карьерном преобразовании. Рекомендую ее книгу всем, кому интересны темы о переходе в Личный консалтинг и работа с ИИ инструментами»
Ольга Полднер. Карьерный консультант для топ-менеджеров
