Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Практикум по разработке стратегии отрасли в войне на рынке вакансий состоит из 10 этапов. которые публикуются в 10 книгах. В этой книге представлен 4 этап.

Практикум является приложением к книгам «Стратегические секреты консультанта»

и «Стратегическое управление персоналом», изданных каждая в 3 частях.

Будет полезен руководителям организаций и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии отрасли в войне на рынке вакансий с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 25-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и новой концепции стратегического управления персоналом, предложенной автором книги.

Краткое содержание

Мой блог

I. Алена начинает и…

Фантастическая бизнес-повесть.

II. Книга 4

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1],

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[2] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД[3] своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию отрасли в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

 Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

Мой блог

Мне трудно ручаться за точность описания событий 30—40 летней давности, рассказываю  как помню.

Любозн. гендир. — Ты обещал продолжить свою историю работы в ЭП?

Автор — Виноват, возвращаюсь к теме. И постараюсь потихоньку восполнить получившийся пробел.

Курсовая

Полупроводники

На курсовой работе мне повезло поработать с экспериментами по ионной имплантации полупроводников — под руководством будущего кандидата наук я проводил бомбардировку радиоактивными ионами полупроводниковых пластин.

Было интересно и научиться работать с пушкой для бомбардировки полупроводниковых слоев и заниматься послойным исследованием глубины проникновения радиоактивных ионов.

Что оказалось, — что аналогичные исследования проводили ученые из Академгородка Новосибирска. Однако мои результаты глубины проникновения ионов оказались отличными от результатов новосибирских ученых.

Но мне повезло — один из авторов статьи, где проводились подобные эксперименты (но в исследованиях в Новосибирске использовались не радиоактивные ионы) в это время приехал в командировку в наш город, он был близко знаком с одним из преподавателей кафедры[1], к которой прикрепилась наша группа почти в полном составе.

Я смог с ним познакомиться, хотел рассказать о расхождении моих результатов экспериментов с результатами в Новосибирске. К сожалению, знакомство происходило в момент, когда этот ученый уже прощался и собирался в аэропорт. Но мне предложили с ним прокатиться, чтобы обсудить интересную для нас обоих тему.

В такси я высказал визави возможную причину расхождения результатов эксперимента: я изучал глубину проникновения радиоактивных ионов по оценке радиоактивности, а новосибирские ученые после бомбардировки ионами измеряли послойно проводимость аналогичной полупроводниковой пластины.

Мой вывод был таков: верным является глубина проникновения ионов, которая получилась у меня, но кривая проводимости по глубине полупроводниковой пластины, которую выявили новосибирские ученые, может не совпадать с глубиной проникновения ионов.

Новосибирский ученый (фамилию которого я прекрасно помню, но не хочу здесь приводить) не только согласился с моим предположением, но и пригласил меня на производственную и дипломную практику к ним в институт в Новосибирск, которая у нас была запланирована на 5 курсе[2].

Вывод очевидный — разные результаты могут быть обусловлены спецификой проведения эксперимента. И главное — понять причины разницы этих результатов.

Менеджмент

В книгах известного гуру по вопросам жизненного цикла организаций И. Адизеса отмечается, что на начальном этапе развития организаций особый акцент нужно делать на предпринимательстве. Это главное для выживания новой организации.

Соглашаюсь с Адизесом по части того, что действительно, почти в 100% случаях на начальном этапе развития организации менеджменту, в частности стратегии, — уделяется крайне мало места, в сравнении с предпринимательской функцией, но наблюдаемое — не обязательно верно. Я возражаю, что именно так и должно быть. По моему мнению, именно недостаточное внимание менеджменту и стратегии стартапа и является причиной низкой вероятности успеха стартапов.