Рейтинг

Общий: 8

Применимость: 9

Новизна: 7

Стиль: 7

Основные идеи

♦ Система вознаграждения персонала должна быть связана с достижением стоящих перед организацией стратегических целей.

♦ Если ставятся цели увеличения доли рынка, повышения качества обслуживания или создания инноваций, а премии зависят только от финансовых показателей, нельзя ожидать, что эти цели будут достигнуты.

♦ Сначала разработайте систему стратегических показателей, в которой будут определены цели вашей компании и ключевые показатели эффективности (KPI).

♦ Воспользуйтесь балльно-факторным методом, чтобы оценить значимость каждой должности для работы фирмы и определить размер постоянной части вознаграждения.

♦ Переменная часть вознаграждения сотрудника должна

...