Аннотация
У читателя есть выбор — стихийный тайм-менеджмент (ТМ) или профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Дополнительные выгоды от профессионального ТМ получат руководители любого уровня.
Проект, предлагаемый читателю, включает в себя издание серии книг, объединенных общим названием — «Новый тайм-менеджмент». Это последняя девятая книга пятого издания в формате серии практикумов с заданиями для тренировок.
Предваряется книга описанием приключений этой книги, а завершается весь том приглашением в будущее.
Приключения одной книги
Рис. 3. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.
1. ДО ИЗДАНИЯ КНИГИ
Рис. 4. Фото по ссылке — http://mediaguide.ru/?p=media_kit&id=1324
Эта история началась в начале 90-х годов. Я, проработав 16 лет в сфере физики полупроводниковых структур, перешел из НИИ (военно-промышленного комплекса) на кафедру экономики Нижегородского иняза. Я уже планировал начать консультировать по управлению коммерческие компании, а для продвижения своих услуг решил опубликовать серию статей в еженедельнике «Биржа плюс карьера».
В результате вышла первая серия в 10 статей по самоменеджменту и послужившая началом этой истории, которая завершится (нетерпеливый читатель захочет же заглянуть в конец в моей истории) изданием целых 10 книг, все уже изданы.
2. МОЯ ПЕРВАЯ КНИГА
Поскольку каждый преподаватель кафедры должен вести свой НИР, я выбрал самоменеджмент в качестве темы своей научной работы. А поскольку у меня уже была серия в 10 статей, я решил их превратить в книгу. Но это было не очень просто — каждая статья была сама по себе, и легче было написать сразу целую (тогда первую для меня) небольшую книгу.
Когда я понял, что никогда книга не будет написана, я ее оборвал на полуслове и издал часть книги, которая была готова. Так вышло первое издание книги с интригующим названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».
Рис. 5. Первая книга автора (второе издание).
Первое издание книги было издано в обычном бумажном переплете на серой бумаге. Но когда оно вышло, я вздохнул с облегчением, и в течение года выпустил второе издание (первое разошлось среди студентов иняза, кто выбрал мой курс по выбору «Самоменеджмент». )
История второго издания достаточно длинная, чтобы ее разместить в короткой прозаической миниатюре — книга попадала двум рецензентам, потом ездила в Москву для получения официального грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», выданного УМО вузов России. Часть тиража выкупили студенты, а поскольку я был связан коммерческим договором с вузом (нужно вернуть затраты, да еще с прибылью!), остатки тиража выкупил я сам и раздавал своим клиентам — книга вполне подходила еще и как пособие для изучения обычного менеджмента организаций.
3. ТРЕТЬЕ ИЗДАНИЕ
Рис. 6. Третье издание книги.
Затем я уволился из вуза и стал заниматься управленческим консультированием (наш консультационный центр был преобразован в ООО в 2006 году).
Мои коллеги тренеры и консультанты вовсю издавали книги, а книга — это отличный инструмент продвижения услуг консультанта. Ну, поскольку накопились новые материалы, — я подготовил третье издание. Но его принципиальное отличие заключалось в том, что кроме как для себя, тайм-менеджмент предлагался еще в двух назначениях: как лаборатория по испытанию новых инструментов управления (на себе) и как менеджмент-тренажер.
В результате книга значительно поправилась — стала толще.
4. ПОПЫТКИ ИЗДАТЬ КНИГУ
Рис. 7. В этом журнале я даже некоторое время вел свою рубрику.
Дальше начались попытки издать книгу. Хотя содержательных (по тексту) претензий к ней не было, отдел маркетинга делового издательства обычно заворачивал книгу (не редакторы). К тому времени я подготовил к изданию еще 2 книги — сказки для топ-менеджеров и «Русский менеджмент». Пытался понять причины — почему мои книги не издают. Ответы были такие:
— Книга не в тренде («Русский менеджмент»),
— Книга в тренде (по тайм-менеджменту) — но вы малоизвестны. Станете известным — приходите.
Но в это время «на меня возник спрос» у деловых издательств, которые издавали журналы по менеджменту, маркетингу, продажам.
Я издал 50 заказных статей в 14 наименованиях журналов и тут меня осенило.
5. Я НЕ В ТРЕНДЕ
Рис. 8. Первое издание книги, которая оказалась «не в тренде».
Когда я жил в советское время, многие писатели публиковали свои повести и романы в литературных журналах. А поскольку отношения с редакторами деловых журналов у меня складывались хорошие (в журнале «Промышленный маркетинг» я некоторое время даже вел свою рубрику), я предложил двум журналам издать свои две книги в журнальном варианте, как в советское время.
Получил согласие, так я стал автором двух «книг с тиражом 3000 экз. каждый» — таков тираж был этих журналов.
На картинке книга, которая оказалась не в тренде.
Таким образом, мне повезло — в отличие от других авторов, кого как и меня не издавали (некоторые издательства вообще закрыли направление деловых книг в кризис), я мог сказать — У меня уже есть две книги… в журнальном варианте.
И в этот момент я случайно узнал о появлении издательства Ридеро, шла осень 2015 года.
А у книги, приключение которой я описываю, был отзыв главного редактора одного крупного делового издательства, он сказал так:
— У вас в книге по тайм-менеджменту написано почти про все, не хватает только рецептов приготовления блюд.
Ну, во-первых, я решил, что потолстевшей книге пора родить — и она «родила» книгу «Приключения английского», которую в себе содержала.
Рис. 9. Книга, появившаяся на свет также, как люди.
Как это всегда происходит, нежданно-негаданно, книга «Приключения английского» быстро вышла в личные бестселлеры, а вот книгу «Три менеджмента в одном флаконе» что-то покупали не очень охотно, но покупали. Что касается рецептов блюд, то сама идея мне показалась забавной, и я ее использовал в книге, что не в тренде –«Русский менеджмент» — дал главам книги второе «вкусное название» — Что не хватает в супе и т п.
6. ЧЕТВЕРТОЕ ИЗДАНИЕ
Рис. 10. Четвертое издание книги.
Я решил изменить у четвертого издания книги по тайм-менеджменту название (соответствующее содержанию), а в связи с тем, что она чересчур похудела после изъятия из нее книги «Приключение английского», я в нее добавил книгу по тренировке памяти — получилось 2 книги в одной, и это ей пошло на пользу — ее миловидный вид привлек читателя, и она также попала в личные бестселлеры. Да, возможно положительную роль сыграло цветное фото, но я думаю, что все дело в изменении названия.
7. УСПЕШНАЯ «БОРЬБА С ЛЕНЬЮ»
Но дело в том, что в своих тренингах по персональному менеджменту, я также предлагаю слушателям материал по силе воли и борьбе с ленью. Так появился проект издать книгу по этой теме. Но за один раз написать целую книгу не получилось, я использовал свой первый опыт и издал книгу тремя частями — по очереди — так как когда пишешь толстую книгу, кажется, что не напишешь ее никогда.
На первой картинке приключений можно разглядеть 3 книги про мотивацию, борьбу с ленью и воспитание силы воли. Так появилась идея подготовить пятое издание книги в (?) скольких-то частях.
8. «ПОШЕЛ НАЛЕВО»
Как вы поняли — я человек экономный — экономлю свое время, а когда можно, делаю несколько дел сразу. Но иногда ошибаюсь.
Мне показалось, что можно подготовить к изданию сразу две серии книг — по тайм-менеджменту и менеджменту, 8 практикумов и там и там. Итак, я решил издавать две серии одновременно — для коммерческих фирм и отдельного человека.
Рис. 11. Две части последней книги серии «Русский менеджмент».
Но не получилось. Таким образом, работа над 5 изданием по тайм-менеджменту была отложена, как менее приоритетная. Я сосредоточился на серии по менеджменту, в целом на это второе издание «Русского менеджмента» ушел целый год, но работа стоила того. Цель серии направлено на то, что мы могли слезть с нефтяной иглы.
На картинке последние две книги (две части последней книги) второго издания «Русского менеджмента».
9. НОВОЕ УВЛЕЧЕНИЕ
Но, похоже, я немного поторопился, пытаясь воссоздать приключения книги в хронологическом порядке.
На самом деле, когда я делал попытку издавать сразу две серии близких по содержанию книг (для управления человеком и управления компанией), моя книга по тайм-менеджменту пустилась в загул.
Когда я добрался до книги по личному планированию, я понял, что нельзя поверхностно раскрыть эту тему, и я отложил обе серии книг до момента, пока не будет подготовлена и издана большая серия в 10 книг по стратегии карьеры (речь идет также о планировании, но стратегическом).
Рис. 12. Большая серия о стратегии новой карьеры человека.
10. КНИГИ — КАК ЛЮДИ
И казалось, что дальше дорога будет гладкой. Не тут то было.
Книги пятого издания по тайм-менеджменту меняли свои названия (зачастую кардинально), менялось даже количество книг серии.
Ну вот, осталось всего две книги из 9 (или 3 из 10?) — вопрос еще не решен). Я приступил к предпоследней ненаписанной книге (по счету она у меня пятая), чтобы завершив работу, и, наконец, приступить к «крыше дома» пятого издания.
Но и здесь не без проблем. Книги стали жить своей жизнью, вылезать вперед, конкурировать друг с другом (как по тому — какая из них будет в работе, так даже и за отрывки книг — каждая книга хотела, чтобы самое интересное было размещено именно в ней). Книги — оказались как люди, у них свои интриги. Наконец, победу в неравной борьбе одержала последняя книга (девятая по счету) — она категорически отказывалась быть последней — книга по развитию творческих способностей.
11. КНИГИ НЕ ДОЛЖНЫ ОБИЖАТЬСЯ ДРУГ НА ДРУГА
Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю (пятую по счету) книгу — почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.
Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):
— Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.
Так и вышло. Вы спросите, почему?
Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги — как люди.
А книги из одной серии — они же все близкие родственники. А предпоследняя (пятая по счету) книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.
Вот такая получилась трогательная история :).
12. ПОСЛЕСЛОВИЕ
Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора — например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.
Принятие решений — генерация идей
Этот параграф уже представлен в 4 томе собрания сочинений.
