Оглавление

Аннотация

Это девятая книга серии «Стратегия российского кино».

В ней представлены следующие книги и описание проектов:

1. Девятая книга полного проекта для самостоятельной разработки стратегии, где в качестве примера, облегчающего работу, представлена киноиндустрия РФ.

2. Девятая книга по менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий.

3. Книга по командообразованию, включающая в себя сценарий полного метра.

4. Продолжение киносценария «Кино про кино»

5. Новости школы миллиардеров.

Краткое содержание

I. Изменения

Мой блог.

II. Стратегия

Стратегический аудит

III. Менеджмент

Разрыв в 100 лет

IV. Кино про кино

Киносценарий

V. Команда

Плюсы психологической инерции

VI. Обойдемся без учителя

Киносценарий

VII. Менеджмент при реализации стратегии

Управление изменениями

Наши новости

Отделение продюсеров и сценаристов школы миллиардеров

I. Изменения

Мой блог

1. Начало

1. Ансофф

Первым курсом, связанным с темой стратегии фирмы, у меня был курс по стратегическому маркетингу. Я работал на кафедре экономики нижегородского иняза. Это был 1993 год. Книг с таким названием на русском языке не было, но преподаватели переводческого факультета, при котором существовала наша кафедра, привезли много книг из США, куда они ездили в деловые командировки (то были инициаторы открытия отделения международного бизнеса в инязе, который в будущем превратился в Высшую школу социальных наук НГЛУ).

Получилось так, что при подготовки первых управленческих курсов я использовал книги на английском (сказать, что я плохо владел английским, — ничего не сказать).

Но были редкие переводные книги, одна из них — книга И. Ансоффа.

Больше всего у Ансоффа мне понравилось два раздела:

Я так и не понял, почему в программе подготовки наших студентов курс по стратегическому маркетингу был, а стратегическому менеджменту отсутствовал, — ведь маркетинговая стратегия выводится из корпоративной.

В последние годы, когда я работал доцентом кафедры в Агродоме[1] (по совместительству) мой курс был уже «Стратегический менеджмент».

2. Швейцарский фонд

Я уже один раз попадал в призеры конкурса «Деловые услуги для МСП» швейцарского фонда SC (на деньги, предоставленные фондом,, был разработал электронный консультант).

В 2002 году от имени бизнес-курсов УИЦ НГЛУ, которыми я руководил в тот период, я подал вторую заявку на конкурс «Деловые услуги для МСП» на тему «Управление изменениями» и снова вышел в перечень победителей.

Однако во время личной встречи с последним руководителем филиала фонда в Нижнем[2] мне рекомендовали (как обязательное условие) перечисление части выделяемых на проект денег конкретному рекламному агентству. Такой  откат в завуалированной форме. Когда я стал артачиться, для начала величина гранта была нам уменьшена в 2 раза, после чего я отказался от получения приза. Русские (плохие русские, так как были и хорошие)  любое доброе дело от западных партнеров могут превратить в помойку. Говорю так, поскольку встречался с подобной ситуацией, к сожалению, и раньше.

 Агродом — я так кратко называю Федеральный институт переподготовки специалистов и руководителей АПК, где проработал с 2017 по 2022 год, когда уже в 4 раз за этот период у Агродома сменился ректор.

 Фонд закрывал свою деятельность в тот год в нашем регионе.

2. Продолжение исследования

Просто

Однако, когда делаешь заявку на проект, конечно же продумываешь первые шаги.

По этой причине, по инерции, я продолжил работу по тему управление изменениями. В результате мной была подготовлена статья, которую я опубликовал в сообществе менеджеров (она представлена ниже в этой книге).

Статья называется — Управление изменениями — это просто!

АРИЗ

Кроме классики и своей версии управления изменениями, основанной на процессе обучения, у меня появилась еще одна идея.

Она пришла в голову, когда я рассматривал АРИЗ как инструмент преодоления психологической инерции.

Но подробности также представлены далее, смотрите в этой книге материал —

Управление изменениями и психологическая инерция.

3. Кино

Когда я увлекаюсь новой темой (как в этот раз сферой киноиндустрии), я не знаю, как она выведет на тропинку моей главной сферы деятельности — менеджмента. Бывает, что прямо не выводит, но косвенно — обязательно — мир един.

1. Сцена

В этот раз путь оказался короче, чем обычно.

Смотрите в этой книге материал —

Обращаемся к теории кинопроизводства.

2. Арка персонажа

Известно, что человек не меняется. Это общеизвестное утверждение. Однако хороший фильм — это тот, где главный герой изменяется, причем достаточно кардинально.

Да, специалисты раскрыли секрет — что такой жанр как Вестерн — взят не из жизни, и выдуман кинематографистами. И также проще принять, что изменение героя — это тоже выдумка киношников.

Но для меня это, скорее, вызов. Поясню почему.

Хотя новая фантастика как жанр существовала, полагаю, и до меня. Но обозначение и раскрытие сущности этого жанра

(новая фантастика — чего нет, но в отличие от научной фантастики, может начать происходить прямо сейчас)

 я пока оставляю за собой.

Написав несколько произведений в жанре новой фантастики, я полагаю, что изменение героя тоже является новой фантастикой. И задача сценариста — рассказать как это могло произойти, а моя задача исследователя — найти как киношную идею воплотить в жизнь.

То есть, как совершить внутренние изменения реального человека.

3. Препятствия героя

И здесь моя уверенность, что кино поможет в какой-то мере опирается на фильмы, которые основаны на реальных событиях, и пример такого фильма — «Человек, который изменил все».