Оглавление

Предисловие
(от автора, знакомство)

Режиссёр — от латинского
rego — «управляю».

В 2010 году я окончила Белгородский государственный институт искусств и культуры, кафедру режиссуры. С этого момента начался мой путь: от интуиции — к системе, от вдохновения — к структуре, от первого шага — к зрелому проектному мышлению.

В 2016 году появился мой первый крупный проект — фестиваль искусств «Этажи». Он вырос из локальной инициативы в устойчивую культурную платформу, отмеченную наградами российских и международных конкурсов, включая Eventiada Awards. Затем появился симфонический open air Sova, который занял первое место на всероссийском конкурсе «Золотой пазл» и стал заметным культурным событием на всероссийском уровне.

В 2022 году я стала серебряным призёром национального чемпионата творческих компетенций ArtMasters в компетенции «Продюсер».

А уже в 2023-м, став директором документального сериала об олимпийских чемпионах — хоккеистах сборных СССР и России, я сделала свой первый шаг в кинопроизводство. С тех пор ивент-проекты остались частью моей реальности, но всё больше энергии я вкладываю в кино. Я работала в составе команд, создававших проекты для онлайн-кинотеатров START и ОККО, а также для Первого канала.

В 2024 году на «Кинопоиске» появилась моя персональная страница продюсера. В этом же году я выпустила свой первый полнометражный фильм как исполнительный продюсер — документальную ленту к 80-летию МГИМО. В съёмках приняли участие выдающиеся выпускники: президенты, министры, учёные, журналисты и другие известные миру личности, для которых университет стал основой их успешной карьеры. Этот проект стал зрелым и масштабным, точкой сборки многих моих умений.

В 2025 году, получив приглашение в программу «Из мастеров в наставники» академии ArtMasters, я решила собрать и передать всё главное, что поняла за 15 лет. Так родилась образовательная программа — и эта книга.

Эта книга — пространство для размышлений, экспериментов и роста. Практические задания каждого модуля помогут вам применить инструменты, закрепить навыки и знания, превратить теорию в практику, которая будет работать именно для вашего проекта. Чем внимательнее вы будете работать с упражнениями, тем больше пользы принесёт книга, а пять модулей XTING станут для вас пошаговой картой к полезным изменениям в вашей жизни.

Она адресована всем, кто создаёт проекты — в креативных индустриях, бизнесе, образовании, культуре, науке или социальной сфере. Тем, кто начинает работать над первой идеей, и тем, кто уже много лет управляет командами, но ищет новые подходы и опору. Всем, кто хочет выстраивать процессы осознанно, эффективно, с уважением к себе, команде и делу.

Я знаю, что значит начинать проект с нуля:

— в маленьком городе, где ресурсов почти нет;

— в большом городе, где идей слишком много;

— и в столице, где темп не прощает хаоса и промахов.

И так же хорошо знаю, как работать в командах с безграничными возможностями.

Я делюсь не набором жёстких правил, а системой, выстроенной на реальных кейсах, ошибках, победах и наблюдениях — навигатором, проверенным практикой и временем. Прошу не воспринимать текст этой книги как инструкцию «как надо». Это приглашение к собственному исследованию. Я делюсь тем, что сработало для меня — и, возможно, поможет вам.

Буду рада, если эта книга станет для вас опорой, поводом задуматься или точкой старта. Пусть она послужит делу, в которое вы верите.

МОДУЛЬ 1. X (Project).
От идеи к стратегии

Поздравляю — у вас будет проект!

Давайте вместе разберёмся, с чего начать, как действовать и что важно учитывать на старте. Впереди — увлекательный путь, полный открытий, решений и результатов.

Прежде всего стоит разобраться с базовыми понятиями и неизвестными. Проект — это чётко организованный процесс, направленный на достижение конкретной цели. Он реализуется в ограниченные сроки, требует грамотного распределения ресурсов и включает в себя серию шагов, каждый из которых ведёт к финальному результату.

Вводная часть.
Разбираемся со всеми неизвестными

X — Проект

Постановка целей, исследование, ресурсный анализ.

Ключевая идея

Проект начинается не с цели «сделать что-то», а с внутреннего импульса и обстоятельств — «не могу не сделать». Это и есть основа мотивации.

Мини-инструмент

Два вопроса для старта:

1. Что изменится, если проект состоится?

2. Кому это важно?

Сделай сейчас

Напишите коротко ответы на вопросы про проект, который в данный момент вас волнует:

1. X — проект. Что вы делаете? Зачем? Что будет, если этого не сделать? Какие ресурсы есть/необходимы для реализации проекта?

2. T — team. С кем вы это планируете сделать? T — time. Когда?

3. I — idea. Как будет выглядеть проект (визуальный и вербальный облик)? Какие эмоции вызывать? Какие есть референсы / похожие проекты?

4. N — norm. Знакомы ли вам профстандарты, правила индустрии, в которой вы планируете реализовать проект?

5. G — great. Видите ли вы, как можно масштабировать проект после его реализации?

Ключевые особенности проекта

Индивидуальность. Каждый проект обладает своими отличительными чертами, которые делают его неповторимым.

Многоуровневая структура. Проект включает в себя ряд задач, требующих различных ресурсов, компетенций и технических решений. Уровень сложности определяется масштабом, внутренней организацией, степенью неопределённости и изменчивостью среды.

Наличие рисков. Проектная деятельность всегда сопряжена с рисками — как внешними, так и внутренними. Это могут быть непредсказуемые события, экономические колебания, ошибки планирования или сбои в коммуникации, способные повлиять на выполнение и результаты.

Ограниченность во времени. Проект имеет конкретные временные рамки: определённое начало и чётко установленное завершение. Это отличает проект от регулярной или рутинной деятельности и подчёркивает его направленность на достижение определённой цели за ограниченный срок.

Пример проекта

Создать документальный фильм, посвящённый 80-летию МГИМО, и показать его в начале октября 2024 года на главном федеральном канале.

Этапы жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта проходит все этапы: от момента зарождения идеи — до финального завершения.

Подготовительный этап. На этом этапе возникает сама идея проекта или выявляется потребность в его реализации. Определяются цели, ключевые задачи, проводится предварительный анализ рисков и перспектив. Формируется команда, разрабатываются стратегические планы, определяются сроки, ресурсы и бюджет.

Этап реализации — основные проектные работы в соответствии с планом. Осуществляется постоянный мониторинг и контроль выполнения задач. При необходимости вносятся корректировки для удержания проекта в рамках бюджета, сроков и поставленных целей.

Завершающий/финальный этап. Производится итоговая проверка качества выполненных работ, результаты передаются заказчику или заинтересованным сторонам. Оценивается эффективность проекта, оформляются заключительные документы и отчёты.

Все части развития проекта взаимозависимы и расположены в определённой последовательности.

По законам драматургии

Жизненный цикл проекта развивается согласно законам драматургии. Всё логично, последовательно, порой эмоционально, с поворотными событиями, кульминацией и финальной развязкой. Как и в классической пьесе, структура проекта складывается из значимых элементов, играющих определяющую роль в общем замысле.

Экспозиция — сцена перед началом. Это вводная часть, в которой раскрывается контекст будущего действия.

Идея проекта зарождается из факторов, находящихся «за кулисами»: изменения в обществе, новые тренды, запрос