XTING. Модель Икстинг. Искусство управления проектом
Юлия Шапошникова

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер12 Дәйексөздер37 Қазір оқып жатыр662 Сөрелерде

Практическая система X-T-I-N-G поможет превратить идею в управляемый проект: цели и ресёрч, команда и коммуникации, образ и позиционирование, архитектура и финансирование проекта, сроки, смета, масштабирование. Внутри — упражнения, чек-листы и финальный трекер внедрения. Основано на реальном опыте автора в ивентах и кино. Для предпринимателей, продюсеров, менеджеров, преподавателей и лидеров креативных команд.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2025

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 154

Ұқсас кітаптар

Вера ЛазовскаяКреативное мышление. Как обычные люди создают необычные идеи

18+

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Вадим МитякинМетод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Павел ВолощукПотряси клиента: дизайн-мышление для создания продуктов, вдохновленных реальными людьми

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Игорь ПисарскийКоммуницируй это! Как массовая информация работает с нами, а мы работаем с ней

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Евгений ЩепинСтать спикером: Как профессионалу монетизировать свои знания, выступая публично

Иван Нефедьев, Мирослава БронниковаИгрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!

Ю-Кай ЧоуГеймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников к работе

18+

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Леонард ШерманПока псы лают, коты побеждают: Менеджмент без догм

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер12

Оксана Кучиркапікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Просто, понятно, бери и делай!

5 Ұнайды

Комментарий жазу

Катерина Семёновапікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Бизнес-книга без воды и с максимумом пользы

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Анна Губинапікірімен бөлісті9 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Много полезной информации

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер37

Nuray Madykulдәйексөз келтірді1 ай бұрын

— team. С кем вы это планируете сделать? T — time. Когда? 3. I — idea. Как будет выглядеть проект (визуальный и вербальный облик)? Какие эмоции вызывать? Какие есть референсы / похожие проекты? 4. N — norm. Знакомы ли вам профстандарты, правила индустрии, в которой вы планируете реализовать проект? 5. G — great. Видите ли вы, как можно масштабировать проект после его реализации?

Комментарий жазу

Nuray Madykulдәйексөз келтірді1 ай бұрын

X — проект. Что вы делаете? Зачем? Что будет, если этого не сделать? Какие ресурсы есть/необходимы для реализации проекта?

Комментарий жазу

Аман Измаиловдәйексөз келтірді2 ай бұрын

«5 шагов визуализации идеи». 1. Идентификация: определение характера проекта. Проект транслировал ключевые ценности компании: экологичность, эстетичность, технологичность, ответственность, уважение к региону и его людям, забота о будущем. 2. Персонализация: для кого создавался проект. Целевая аудитория — сотрудники, руководство, партнёры. Все, кто вовлечён в развитие компании и влияет на её внутреннюю атмосферу. 3. Значение: какое влияние оказывает событие? Целью было усилить чувство принадлежности, передать стратегические ориентиры, вовлечь участников в долгосрочные цели, актуализировать корпоративные ценности. 4. Реакция: предполагаемые эмоции и ассоциации участников. Ключевые чувства, на которые ориентировались: гордость, вдохновение, доверие, радость от сопричастности. Эмоциональный отклик — важнейший критерий успешной визуализации смысла. 5. Образ: воплощение идеи через символ. Центральная метафора — цветущий сад как образ компании: живой, укоренённой, развивающейся, культурной.

Комментарий жазу