Связано это с тем, что когда мы повторяем действие, мы создаем новые нейронные связи, а когда отдыхаем — разрушаем старые.
Не бойтесь давать обещания и выполнять их. Обещания должны быть простыми, четкими и последовательными.
В какой-то момент я понял, что работу со страхами можно структурировать и подходить к ней как к тренировкам — по тому же принципу, как при развитии любого навыка. Со временем я начал замечать личный прогресс в этой работе. Иногда коллеги или приятели рассказывают мне, чего они боятся, и я вспоминаю, что когда-то сам сталкивался с тем же страхом, но сумел его преодолеть.
Самую главную битву ты ведешь не на поле боя, а в своем сознании. Поединок на мечах — детский лепет по сравнению с поединком разума и воли. Действительно сильным ты становишься не тогда, когда способен побороть противника физически, а когда преодолеваешь свои собственные страхи. Физическая сила здесь ни при чем. Вспомните могущественного Вито Корлеоне: ему достаточно было пошевелить пальцем, чтобы помощники бросились исполнять его указания. Но трудно представить, что этот немолодой полноватый мужчина смог бы кого-то одолеть в простой драке. Очевидно, чтобы добиться власти и уважения подчиненных, ему пришлось перебороть не один внутренний страх.
Эту компетенцию в себе можно и нужно развивать.
Я не верю в существование «прирожденных лидеров». Я уверен, что лидерство — такая же компетенция, как умение писать крутой код, проводить отличную маркетинговую кампанию или строить математические ряды.
Чтобы быть лидером, не обязательно иметь сотню людей в подчинении или занимать руководящую должность. Можно начать с относительно простого: стать лидером для самого себя или лидером ситуации.
Есть избитая фраза: руководитель приказывает, а лидер вдохновляет.
Внимательно продумайте схему, по которой вы будете предоставлять сервис
Используйте маркетплейс, чтобы тестировать рынки
