Связано это с тем, что когда мы повторяем действие, мы создаем новые нейронные связи, а когда отдыхаем — разрушаем старые.
Не бойтесь давать обещания и выполнять их. Обещания должны быть простыми, четкими и последовательными.
Эту компетенцию в себе можно и нужно развивать.
Я не верю в существование «прирожденных лидеров». Я уверен, что лидерство — такая же компетенция, как умение писать крутой код, проводить отличную маркетинговую кампанию или строить математические ряды.
Чтобы быть лидером, не обязательно иметь сотню людей в подчинении или занимать руководящую должность. Можно начать с относительно простого: стать лидером для самого себя или лидером ситуации.
Есть избитая фраза: руководитель приказывает, а лидер вдохновляет.
Внимательно продумайте схему, по которой вы будете предоставлять сервис
Используйте маркетплейс, чтобы тестировать рынки
Вам все по плечу — без этой уверенности успех точно не придет. Никогда не сдавайтесь!
Экспериментировать, чтобы не облажаться
Любая команда (как и группа в велогонках) — это динамичная организация. Не нужно воспринимать ее как что-то законченное. Задача лидера — постоянно следить за ее состоянием.