В рекрутинге есть поговорка: «Если долго смотреть на кандидата, то можно увидеть, как он выходит на работу в другую компанию».
https://source.socialtalent.co/
Есть как минимум две реперные точки — один месяц и два с половиной (за две недели до окончания испытательного срока).
случай фейла (вы забыли, заболели, ваше письмо попало в спам — так бывает, мы все люди) попросите кандидата написать вам самому, если спустя n дней вы не вышли на связь.
Рассчитывайте, чтобы срок на решение был не более трех часов, то есть один вечер после работы.
Я рекомендую узнавать причины не только отрицательного решения по кандидату (что не понравилось? смутило, не хватило, оттолкнуло? и почему?), но и положительного решения (что понравилось? почему решил рассматривать кандидата дальше? есть ли что-то, что смутило?). Так вы лучше почувствуете портрет должности и потребности заказчика.
Если ваши мнения
Если у вас в компании больше трех этапов, то конверсия кандидатов, дошедших (выживших) до финала, упадет.
Объедините этапы в одну встречу для экономии количества этапов, времени и сроков решения. Например, HR + менеджерское интервью, техническое + менеджерское, HR + техническое + менеджерское, командное + менеджерское, менеджерское + финальное (если финальное интервью у вас проводит не непосредственный, а вышестоящий руководитель).
Светлана Иванова в книге «Искусство подбора персонала»
