Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Второй видеопрактикум по менеджменту». Практикум будет иметь продолжение и войдет в серию из 8 практикумов по менеджменту. При финансировании этого проекта вы не только получите нужные вам акции, но и будете способствовать тому, чтобы наша страна слезла с нефтяной иглы.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров. Проект открыт на платформе «Планета».

Аннотация

Главные отличия от серий книг, что вошли в эти тома, заключаются в следующих пунктах:

— из серии книг по новому тайм-менеджменту изъята серия по мотивации и силе воли, поскольку эти книги изданы в рамках 3 тома собраний сочинений, убраны инструкции, которые вышли отдельной книгой «Тайм-менеджмент — 14», они представлены в этом томе.,

— в второй пятитомник вошли полностью четыре книги по менеджменту эмоций,

— две серии книг по стратегии новой карьеры скорректированы и несколько сокращены без потери ценной информации.

Об авторе

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400  книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Книга 1. «Тренировка памяти и умения слушать»

1. Тренировка памяти для себя

Модель Карнеги

2. Персональный менеджмент как менеджмент-тренажер

Коммуникация — «Вы меня поняли?»

Умение слушать — «Делаем вид, что слушаем, чтобы профессор не обиделся»

3. Личная лаборатория для апробации новых инструментов

Задание на развитие навыков правильного слушания и эффективного запоминания

Книга 2. Как отражать оскорбления и управлять гневом

1. Как управлять эмоцией оскорбления

Задание

2. Управление гневом. Часть 1

3. Управление гневом. Часть 2

4. Управление гневом. Часть 3

Задание

Книга 3. Стратегические секреты консультанта. Часть 3

Предисловие

Управление изменениями

Как подготовить консультанта по теме стратегического менеджмента

Книга 4. SWOT-анализ новой карьеры — 8

Предисловия

Стратегия творческой личности

Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры — 4

Пример выполнения 8 этапа/Пример выполнения 4 этапа СЭД

Журнал «Тайм-менеджмент»

30 полезных инструкций

Книга 1. Тренировка памяти и умения слушать[1]

Три менеджмента в одном флаконе

 Первая книга этого тома во многом повторяет опубликованное в 4 томе. Но процесс повторения — процесс познавательный!

КАК ПОМОЧЬ СТРАНЕ

Решение найдено!

Речь идет о проблеме правильного запоминания.

В четвертой книге серии «Новый тайм-менеджмент» предлагается тренировать правильное запоминание в процессе выслушивания собеседника.

Но тогда решается сразу две проблемы — можно выслушивать собеседника и тренировать правильное запоминание. А правильное запоминание — поможет лучше услышать вашего партнера или друга.

А коммуникация — важнейшая функция управления, которая пронизывает все другие функции (планирование, организацию, мотивацию, контроль и принятие решений).

Таким образом, мы сможем повысить эффективность управления организациями в целом.

Аннотация

Это вторая книга автора по тренировке памяти[1] и четвертая в серии «Новый тайм-менеджмент». Однако цели этой книги особые.

Если в первой книге автор предлагал использовать самую эффективную на сегодня технику запоминания Ф. Лёзера, основанную на его открытии, что процесс запоминания — это процесс познавательный, то в этот раз автор ставит новые цели.

Как добиться того, чтобы применять эффективную технологию запоминания, а не просто знать про нее. Для этой цели предлагается (в упражнении практикума) совместить решение двух задач — правильного запоминания и эффективного выслушивания собеседника. В результате — слушание становится тренажером для эффективного запоминания, а правильное запоминание — отличным тренажером для тренировки эффективного слушания собеседника.

В книге продолжает использоваться концепция «Три в одном»:

Число людей, прочитавших книгу Ф. Лёзера «Тренировка памяти», полагаю большое. А вот число тех, кто полученные из этой книги знания применяет в своей практике — думаю крайне мало, если вообще есть.

Причины этого — трудно и долго воспитать в себе полезные привычки.

Вот о том, как автор предлагает такие привычки воспитать, — мы и поговорим в задании этого практикума по новому тайм-менеджменту.