Рейтинг

Общий: 8

Применимость: 9

Новизна: 6

Стиль: 6

Основные идеи

♦ Делегирование полномочий помогает руководителю освободиться от рутинной работы, а сотруднику – проявить свои таланты.

♦ Существуют четыре уровня делегирования: распределение задач между отделами, внутри отделов, постановка постоянных задач сотруднику, постановка временных задач сотруднику.

♦ Делегирование на первых двух уровнях можно назвать “жестким”, оно осуществляется на основе формальных процедур.

...