автордың кітабынан сөз тіркестері Одиссея российского топ-менеджера: Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса
Дмитрий Мазурин

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер90 Қазір оқып жатыр488 Сөрелерде

Люба К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Потому что сегодня шансы на выживание имеют только те, у кого четко сформулировано первое (позиционирование) и кто продает второе (ценность)

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрийдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Это сильно напоминает фронтовую ситуацию, когда при сражении командиры не понимают ни замыслов главнокомандующего, ни плана взаимодействия друг с другом. Каждый имеет свой план. А на случай поражения всегда сошлется на бросившее их командование.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Джахонгир Джамоловдәйексөз келтірді1 ай бұрын

Предлагаю такую последовательность: актуализируем данные рыночного окружения — анализируем текущее положение компании — очерчиваем стратегическую канву — определяем позиционирование с ценностью — актуализируем систему целей — описываем стратегию — формируем стратегические карты — накидываем стратегических инициатив — разбираемся с ресурсами…

Комментарий жазу

Джахонгир Джамоловдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Хорошо известно, что ключевая роль руководителя среднего звена — декомпозиция целей и стратегии уровня топ-менеджмента, передача их на уровень рядовых сотрудников и обеспечение эффективного межструктурного взаимодействия. Без этой важнейшей функции, как мы знаем, ни цели, ни самая замечательная стратегия никогда не будут реализованы.

Но если их нет в принципе, то руководителям среднего звена остается придумывать их самим, преследуя исключительно личные цели, и применять способы их достижения, которые часто идут вразрез с интересами собственника или, более того, наносят прямой урон бизнесу.

Комментарий жазу

Джахонгир Джамоловдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Как один из вариантов, такой подход может быть реализован, например, через периодическую корректировку бизнес-модели и сценарное планирование, когда компания имеет несколько ожидаемых сценариев — как падения реализации, так и роста.

Комментарий жазу

Романдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Комментарий жазу

Люба К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Но и в достаточно консервативном сегменте B2B также произошли изменения. Здесь во многом успех сделок стал сильно зависеть от качества квалифицирования сделки и помощи продавца при оценке рисков для процедуры согласования условий со стейкхолдерами [20]

Комментарий жазу

Люба К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Методика организационной диагностики (бизнес-диагностики) включает набор инструментов:

глубинные интервью и мозговой штурм при описании текущей бизнес-модели и целей компании «как сегодня» с представителями разных уровней компании;
анализ типового рабочего дня, документации и документооборота;
обратная связь с клиентами;
бизнес-процессы;
проведение совещаний;
анализ системы мотивации;
оценка состояния элементов корпоративной культуры и др.

Комментарий жазу

Люба К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Назрела потребность в изменениях, но непонятно, что, когда и как менять. В поисках решения вы вынуждены следовать за конкурентами и подстраиваться под них, снижая цену. Ваша рентабельность падает, и серьезные финансовые проблемы бизнеса — это только вопрос времени

Комментарий жазу

Люба К.дәйексөз келтірді6 ай бұрын

Комментарий жазу

автордың кітабынан сөз тіркестері Одиссея российского топ-менеджера: Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризисаДмитрий Мазурин

автордың кітабынан сөз тіркестері Одиссея российского топ-менеджера: Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса
Дмитрий Мазурин