Это сильно напоминает фронтовую ситуацию, когда при сражении командиры не понимают ни замыслов главнокомандующего, ни плана взаимодействия друг с другом. Каждый имеет свой план. А на случай поражения всегда сошлется на бросившее их командование.
измениться только топ-менеджеру недостаточно. Нужно вовлечь в процесс изменений средний менеджмент. Одному руководителю это часто не под силу. И тут ему на помощь может прийти бизнес-консультант по управлению
В первую очередь компании необходим сильный средний менеджмент. Именно он первым сигнализирует о необходимости изменений и обеспечивает их внедрение, а топ-менеджмент предлагает альтернативы развития компании.