Эта книга как чек-лист, который нужно перечитывать.
Самое сильное:
«Сила бренда обратно пропорциональна масштабу его применения».
Я это читал и думал про одну компанию, где работал:
делали всё от зубочисток до носков и удивлялись, почему бренд “не работает”.
И ещё убойное:
«Один из самых быстрых путей к провалу дать бренду родовое название».
Вот это надо вышивать на подушках всех предпринимателей.
Читалось без скуки а это редкость для книг про бренды.
Мне нравится структура коротко, ясно, по законам, без романтики.
Фраза, которая меня особенно зацепила:
«Сила бренда обратно пропорциональна масштабу его применения».
И это прямо противоречит тому, что делают 90% компаний.
Все мечтают «расширяться», «масштабироваться»,
а по факту они размывают своё лицо.
А вот «закон товарищества» не уверена.
«Научитесь радоваться успехам конкурентов».
Не знаю…
Звучит красиво, а в реальности я за свою карьеру видела скорее обратное.
Но мне нравится смелость, с которой автор об этом пишет.
Очень взрослый текст.
Эта книга как холодный душ для брендинга.
Первое, что выстрелило:
«Сила бренда обратно пропорциональна масштабу его применения».
И я такой: “Стоп. Чтооо??”
А потом доходит мы же сами убиваем бренды, пытаясь расширять их на всё подряд.
И вторая мысль, которая прям в сердце:
«Один из самых быстрых путей к провалу дать бренду родовое название».
Ты читаешь и понимаешь: вот почему тысячи магазинов-монстров исчезли.
Очень практичная книга.
Читаю главу про имена и улыбаюсь, потому что видел это сотни раз:
«Один из самых быстрых путей к провалу – дать бренду родовое название».
И да «Продукты», «Мясо», «Мебель», «Обувь»,
всё это красиво звучит только на вывеске 1998 года.
Автор объясняет это без понтов: когда у бренда нет уникальности у него нет места в памяти.
А когда приводятся примеры, почему иногда это срабатывало вот это уже чистый профессиональный кайф.
Мне 36, бренд-менеджер.
Самой полезной была глава про закон товарищества.
Цитата: «Научитесь радоваться успехам конкурентов и уважать их усилия».
Звучит романтично, но написано вполне прагматично: конкуренты поддерживают категорию, а не мешают.
В примерах — связь, продуктовая розница, интернет-маркеты — всё знакомо и очень жизненно.
Хорошо, что книга не учит «побеждать всех», а показывает, как работает рынок на самом деле.
Мне 20, учусь на маркетинге, читаю в метро.
Первое, что меня зацепило — книга начинается с фразы: «ВСЕ ДЕЛАЮТ ОШИБКИ».
Для учебников это вообще редкость — обычно делают вид, что брендинг это про «идеальные решения». Тут честно, без пафоса.
И ещё понравилось про расширение:
«Сила бренда обратно пропорциональна масштабу его применения».
Это объясняет, почему многие бренды вокруг превращаются в «всё для всех» — и сразу становятся скучными.
После книги начинаешь видеть ошибки на полках магазина гораздо чётче.
Мне 54, консультирую ритейл.
Очень точная книга — без «школы молодого бойца», ближе к ремеслу.
Фраза: «Ни один бренд не может полноценно развивать рынок в одиночку» — это то, что я вижу последние 20 лет.
Конкуренция «Пятёрочки», «Магнита» и дискаунтеров действительно сделала продуктовый рынок сильным.
Автор не просто цитирует законы — он показывает российские кейсы, и они действительно работают.
Книга — честное, нормальное руководство по здравому брендингу.
Эта книга — как возвращение к истокам, но без старья.
Автор честно говорит: перевод старой книги был не очень, поэтому он «отполировал» смыслы и сделал всё современным.
Особенно понравилось: «Все делают ошибки. Важно не сделать фатальных».
Приятно, что много актуальных примеров, а не только офлайновые кейсы 90-х.
Я вообще не знал, что есть эти 22 закона. Теперь знаю)) и вам того же желаю
Сначала подумал – нафига переписывать Райса? Смысл? Но как человек, который много лет работает с брендами, я был впечатлен. Автор честно говорит о проблеме старого перевода книги :
«Перевод был сделан очень небрежно… многие законы искажены» .
Очень круто, что он возвращает корректный смысл и добавляет свои комментарии.
