Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля»
Согласно статистике, только треть образовавшихся предприятий перешагивает годовой порог существования. И это во многом зависит от того, какими были первые шаги молодых компаний. Как предприятию сформировать качественный задел и свести к минимуму возможные ошибки, чтобы успешно развиваться? Василий Лошкарев, автор бестселлера «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», рассматривает ключевые моменты, влияющие на успех деятельности компании: определение целей и задач, формализация функций персонала, создание документооборота, работа с кредитными линиями и привлечение инвестиций, взаимоотношения с государством и особенности налогового учета, а также предотвращение воровства и злоупотреблений среди сотрудников.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес.
Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес.
Пікірлер1
Дәйексөздер11
Невозможно научить людей бережливости в трудное время, если собственник не ограничивает своих расходов. Не выполняются планы, если хозяин не сдерживает своих обещаний. Невозможно требовать с сотрудников творческой и ответственной работы, если руководство спрашивает и оценивает результаты по формальным признакам.
Резюмируем:
•В первый год работы организации количество информации растет лавинообразно.
•Необходимо сразу внедрять стандарты работы с информацией и прививать сотрудникам (и себе) правильные привычки.
•Все документы должны быть систематизированы и разложены по своим папкам.
•Необходимо вести реестры основных документов.
•Правила документооборота необходимо утвердить инструкцией.
•При небольшом количестве документов можно обойтись бумажным документооборотом и реестрами.
•Переход на электронные системы требует хорошей проработки и подготовки.
•Техническое задание составляется, исходя из того, что электронная система должна обеспечить функционирование организации на несколько лет (5-7 минимум).
•Кроме 1С существует множество хороших разработок российских и зарубежных производителей. Российские программы не хуже, но гораздо дешевле.
•Правильно выбранная и правильно внедреннаяна этапе становления организации электронная система управления предприятием позволит в дальнейшем существенно сэкономить деньги и время.
•В обычной бизнес-структуре нет смысла вводить какие-либо требования и регламенты секретности. Эффективнее разграничить доступ к информации.
•Генеральный директор должен сам быть инициатором, непосредственным исполнителем и контролером процесса становления документооборота и особенно электронных систем управления предприятием.
•В первый год работы организации количество информации растет лавинообразно.
•Необходимо сразу внедрять стандарты работы с информацией и прививать сотрудникам (и себе) правильные привычки.
•Все документы должны быть систематизированы и разложены по своим папкам.
•Необходимо вести реестры основных документов.
•Правила документооборота необходимо утвердить инструкцией.
•При небольшом количестве документов можно обойтись бумажным документооборотом и реестрами.
•Переход на электронные системы требует хорошей проработки и подготовки.
•Техническое задание составляется, исходя из того, что электронная система должна обеспечить функционирование организации на несколько лет (5-7 минимум).
•Кроме 1С существует множество хороших разработок российских и зарубежных производителей. Российские программы не хуже, но гораздо дешевле.
•Правильно выбранная и правильно внедреннаяна этапе становления организации электронная система управления предприятием позволит в дальнейшем существенно сэкономить деньги и время.
•В обычной бизнес-структуре нет смысла вводить какие-либо требования и регламенты секретности. Эффективнее разграничить доступ к информации.
•Генеральный директор должен сам быть инициатором, непосредственным исполнителем и контролером процесса становления документооборота и особенно электронных систем управления предприятием.
Система – это главное в работе. Только система способна конкурировать с другой системой, все остальное проигрывает.
