Оглавление

1. Остановить кризис — 2022
2. Остановить кризис 2022
3. 1. Основы антикризисного УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
   1. 1.2. Предмет и содержание антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
   2. 1.3. Терминология антикризисного управления
   3. 1.4. Механизм возникновения кризисного состояния. Особенности
   4. 1.5. Кризис как процесс
   5. Классификация кризисов
   6. 1.9. Современные и перспективные концепции антикризисного управления
4. 2. Анализ и диагностика в процессе антикризисного управления
   1. 2.1. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
   2. 2.2. Экспресс-диагностика состояния предприятия
   3. 2.3. Перечень основных показателей для экспресс-анализа
   4. 2.4. Методы фундаментальной диагностики и анализа финансового состояния
   5. 3. Технологии антикризисного управления. Методики прогнозирования кризисов и вероятности банкротства
   6. 3.2. Предсказание банкротства и экономическое состояние предприятия
   7. 3.3. Оценка перспектив развития неплатежеспособного предприятия. Метод анализа потенциала предприятия
   8. 3.5. Определение реорганизационных процедуР Применяемых к предприятию-должнику для достижения необходимых целей. Выявить реальную картину состояния предприятия можно лишь при наличии допуска к внутренней информации предприятия и интервью с сотрудниками. Как показывает практика, данные, указанные в бухгалтерской отчетности, не всегда отражают все стороны деятельности на предприятии
   9. 3.6. Оценка финансовой устойчивости предприятия
   10. 3.7. Финансовая несостоятельность
   11. 3.8. Принципы банкротства
5. 4. Досудебные процедуры антикризисного управления
   1. 4.1. Значение досудебных процедур
   2. 4.2. Досудебные процедуры
6. 5. Банкротство предприятий
   1. 5.1. Основные процедуры банкротства
   2. 5.2. Основные понятия банкротства
   3. 5.3. Признаки банкротства
   4. 5.4. Дело о банкротстве
   5. 5.5. Анализ финансового состояния должника проводится в целях определения стоимости принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, определения возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника в порядке и в сроки, которые установлены законом
   6. 5.6. Показатели финансово-хозяйственной деятельности должника
   7. 5.7. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника
   8. 5.8. Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника
   9. 5.9. Коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
   10. 5.10. Требования к анализу хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках
7. 6. Наблюдение как процедура банкротства
   1. 6.1. Ведение наблюдения
   2. 6.2. Окончание наблюдения
   3. 6.3. Фиктивное и преднамеренное банкротство
8. 7. Стратегия и тактика антикризисного управления
   1. 7.1. Разработка антикризисной стратегии организации
   2. 7.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии
   3. 7.3. Антикризисные организационные мероприятия
   4. 7.4. Антикризисная маркетинговая стратегия
   5. 7.5. Антикризисные меры по продукту (услуге), цене, продвижению продукта (услуги) на рынок построены на основе инноваций и использования механизмов повышения антикризисной устойчивости
   6. 7.6. Ключевые компетенции персонала и предприятия
   7. 7.7. Человеческий фактор антикризисного управления
9. 8. План финансового оздоровления
   1. 8.1. Санация предприятий. Основное содержание политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства
   2. 8.2. План финансового оздоровления, его основные разделы
   3. 8.3. План денежных поступлений и выплат
10. 9. Программа Стабилизации деятельности кризисного предприятия
    1. 9.1. Особенности критериев стабилизационной программы
    2. 9.2. Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис
11. 10. Экономическая безопасность предприятия
    1. 10.1. Принципы управления экономической безопасностью
    2. 10.2. Методы обеспечения экономической безопасности
    3. 10.3. Степень влияния акционера на экономическую деятельность акционерного общества зависит от количества акций, принадлежащих их владельцу
12. 11. Слияние и поглощение компаний
    1. 11.1. Основные принципы развития крупных компаний
    2. 11.2. Слияние компаний
    3. 11.3. Классификация основных типов слияний и поглощений компаний
    4. 11.4. Основные мотивы слияния и поглощений компаний
    5. 11.5. Механизм слияний и поглощений компаний
    6. 11.6. Механизм защиты компаний от поглощений
13. 12. Управление риском
    1. 12.1. Определение риска
    2. 12.2. Основные виды риска предприятия
    3. 12.3. Управление риском
14. Библиографический список

Остановить кризис 2022

Данная публикация не претендует на охват всех сторон столь сложного предмета деятельности менеджмента предприятий, как антикризисное управление. Автор старался обобщить имеющуюся информацию в области антикризисного управления в сжатой форме. Вместе с тем, автор поставили перед собой задачу ознакомить в наиболее важными вопросами в системе предупреждения и выхода их кризиса. Это особенно важно в современной нестабильной экономической обстановке, когда ни один предприниматель не может с уверенностью полагаться на постоянство в деятельности во внешней и внутренней среде предприятия. Автор с благодарностью примет любые замечания, которые позволят улучшить представленные материалы.

1. Основы антикризисного УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Задачи предприятия в современных условиях. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

Управлять — предвидеть и действовать в любых ситуациях. В настоящее время органы управления организациями делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций. Причины кризисов: незнание факторов риска, неумение предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления, неопределенность окружения; быстрая смена кризисов в разных сферах экономики и организации, непрерывность изменений в экономике. Отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов, наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала обуславливают развитие кризисных ситуацию. Успех в достижении целей предприятия зависит от того, насколько эффективно управление контролируемыми факторами и учитываются ли воздействия неконтролируемых факторов.

Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность перед обществом. Ключевые факторы успеха предприятия: превосходство товара над своими конкурентами, глобальная концепция товара (ориентация на мировой рынок), размеры потенциального рынка; технико-экономический анализ, реализация сильных сторон, использование коммерческого и технологического потенциалов, доступ к ресурсам, фактор времени и мониторинг внешней и внутренней среды.

Предприятие может:

— оптимизировать свои размеры;

— увеличить мощности в соответствии с требованиями рынка;

— добиться необходимых для выхода на точку безубыточности объемов производства продукции.

Основная черта деятельности предпринимателя в условиях рынка — это риск потери капитала, риск ущерба и убытка, что может привести к банкротству. Для предотвращения этого есть возможность целевого применения внесудебных процедур банкротств, включая следующее:

— финансовое оздоровление;

— освобождение бизнеса от долгов;

— проведение реструктуризации;

— приобретение имущественного комплекса должника или его бизнеса;

передел собственности и др.

Сторонами, заинтересованными в банкротстве, могут быть кредиторы, собственники, топ-менеджмент предприятия, властные структуры и региональные администрации, различные ФПГ, в технологической цепочке которых присутствует (или может быть в нее включено) данное предприятие, и т. п. Для предотвращения банкротства выработана система мер антикризисного характера.

1.2. Предмет и содержание антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении

В практике не различают антикризисное и обычное управление. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисное управление ─ искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.

Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом происходит перенос всего внимания на краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Иногда антикризисный менеджмент определяют, наоборот, как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном моменте и разработать новый курс развития.

Понятие антикризисного менеджмента включает в себя следующие характеристики:

— задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т. д. кризисного процесса, что

необходимо характеризовать как антикризисное управление в узком смысле;

— профилактика кризиса, и это будет понятием антикризисного управления в широком смысле.

Задачи руководства и действий в рамках острого кризиса — реактивное антикризисное управление. Задачи профилактики кризисов –предупреждающее антикризисное управление или опережающее антикризисное управление.

Антикризисное управление — планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных характеристик и сохранение стабильности работы по основным критериальным показателям (индикаторам) финансового состояния.

Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение мероприятий, основанных на небольшом количестве критериев, целью которых является восстановление прежнего, докризисного состояния.

В опережающем антикризисном управлении имеют дело с общими целями, которые могут быть сформулированы как долгосрочные задачи менеджмента, охватывающие все области предприятия.

Концепция преодоления кризиса ─ системное представление всех процессов разработки и управления, результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные мероприятия по преодолению кризиса.

Отличия антикризисного управления от обычного заключаются в смене критериев принятия решений:

для обычного управления — это достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли — в краткосрочном;

для кризисного состояния в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерий — экономия денежных средств.

Антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия.

Таким образом, антикризисное управление — это комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления — реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий — нормальное явление рыночной экономики. Предприятие, которое не соответствует окружающей среде, должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.

Потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Особую роль в антикризисном управлении играет управление финансами организации, сочетающее стратегию и тактику финансового обеспечения предпринимательства, позволяющее управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за движением денежных средствам крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

Антикризисное управление включает в себя:

— мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

— определение масштабов кризисного состояния предприятия;

— исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

— восстановление платежеспособности;

— финансовое равновесие в длительном периоде;

— реальное финансовое оздоровление предприятия.

Антикризисное управление определяет принципы управления фирмой в условиях общего кризиса экономики, управление фирмой в начале банкротства, диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения.

Главное в антикризисном управлении — обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный характер, а налаженный управленческий механизм устранения возникающих проблем таков, что они не принимают необратимого характера.

Системный подход к антикризисному управлению означает, что антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Антикризисное управление — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре, в основном, на собственные ресурсы.

Причины кризиса на предприятии — внешние и внутренние. Большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора, как кризис управления. Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном испра