Скраме новые требования можно добавлять между спринтами. Но когда спринт начался, до следующего спринта требования добавлять уже нельзя. Это разумно, если спринт длится 1–3 недели.
начале каждого спринта команда заявляет, какой объем работ она обязуется выполнить (ставит цель спринта). Таким образом, команда должна выполнить работу, не важно какую, к концу спринта. В течение спринта команду воспринимают как черный ящик — никто на протяжении спринта не вмешивается в ее работу и не добавляет новых задач. В конце спринта команда доставляет функционал, который обязалась реализовать в его начале. Спринт длится недолго, следовательно, менеджерам не придется долго ждать, чтобы проверить, справляется ли команда со своими обязательствами.
Готовность укомплектовать Agile-команды специалистами, важными для принятия большинства решений на местном уровне, является ключевой проблемой при внедрении Agile.
Команда, которой не хватает компетенции в какой-либо из этих областей, не может стать эффективной и кросс-функциональной. Она будет часто натыкаться на области, в которых ей не будет хватать компетенции для принятия решений. Чтобы получить рекомендации, команде впоследствии придется обращаться куда-то еще. Это приводит к многочисленным задержкам. Членам команды не всегда известно, к кому нужно обратиться, поэтому понадобится время и на то, чтобы найти нужного специалиста, а он не всегда может ответить сразу. Еще нужно время для того, чтобы объяснить контекст проблемы. Если сведения, полученные от такого специалиста, команде непонятны и нуждаются в разъяснениях, то подобная обратная связь может занять долгое время из-за задержек по тем же причинам. И команда, и сторонний специалист будут делать предположения, некоторые из них окажутся ошибочными, а такие ошибки потребуют еще времени на их поиски и исправления.
Если команде требуется обращаться к сторонним специалистам каждый раз, когда нужно исследовать или осознавать, она не сможет своевременно отреагировать. Команда должна быть в состоянии принимать большинство решений, связанных со своей работой, самостоятельно, в том числе решения об особенностях (требованиях) продукта, технических подробностях и тонкостях процесса.
При продвинутом внедрении Скрама можно, в конце концов, убрать какие-то элементы, строго применяя к рабочему процессу методы изучения и приспособления. Но этим могут заниматься опытные пользователи, а не новички. Новичкам следует придерживаться всех правил.
Если ваша организация внедрила Скрам и вы не видите значительных преимуществ, первый вопрос, который стоит задать: «А вы действительно внедрили Скрам или только некоторые его части?»
