автордың кітабынан сөз тіркестері  Еще более эффективный Agile

Стив Макконнелл

Если нет времени, чтобы сделать правильно, откуда тогда возьмется время на то, чтобы это переделать?

Скраме новые требования можно добавлять между спринтами. Но когда спринт начался, до следующего спринта требования добавлять уже нельзя. Это разумно, если спринт длится 1–3 недели.

начале каждого спринта команда заявляет, какой объем работ она обязуется выполнить (ставит цель спринта). Таким образом, команда должна выполнить работу, не важно какую, к концу спринта. В течение спринта команду воспринимают как черный ящик — никто на протяжении спринта не вмешивается в ее работу и не добавляет новых задач. В конце спринта команда доставляет функционал, который обязалась реализовать в его начале. Спринт длится недолго, следовательно, менеджерам не придется долго ждать, чтобы проверить, справляется ли команда со своими обязательствами.

Скрам-мастер отвечает за правильное выполнение методов Скрама. Он помогает команде и крупной организации усвоить теорию Скрама, практические методы и подход в целом. Он руководит процессом, при необходимости настаивает на его соблюдении, устраняет препятствия и играет роль коуча, оказывая поддержку остальным членам команды. Скрам-мастер может вносить вклад в техническую работу команды помимо своей основной роли, если ему на это хватает времени.

Понятие «вертикальный срез» означает функциональность всего технологического стека от начала до конца. Понятие «горизонтальный срез» означает полезную возможность, которая прямо не позволяет продемонстрировать функционал на требуемом для бизнеса уровне. Выполнение работ вертикальными срезами помогает обеспечить более тесную обратную связь и более скорую разработку полезного для бизнеса функционала.

Команде нужно разделить истории так, чтобы ни одна история не занимала больше половины команды на половину спринта — большинство историй должны быть меньше.
• Команде нужно стремиться завершить 6–12 историй за каждый спринт (при условии, что команды рекомендованного размера).
Общая цель команды заключается в том, чтобы выполнять истории на протяжении всего спринта, а не только в последние пару дней

Обратите внимание: роли в Скраме — это именно роли, а не должности. Как сказал мне один топ-менеджер: «Наши должности не обусловлены ролями в Скраме. Нам не нужно, чтобы методы управления кадрами у нас зависели от технических методик».

время спринта команда собирается на дейли-скрам (также известен как ежедневный стендап), он проводится каждый день, за исключением первого и последнего дня спринта

Встреча по планированию спринта не проходит без подготовки. Команда уточняет требования и обсуждает проектирование в достаточных подробностях до начала встречи, благодаря чему она проходит эффективно.

Считается, что наиболее канонично Скрам описан в работе «Руководство по Скраму» [Швабер, 2017].