Основная идея

Эта книга – об опыте руководителей и компаниях, которые задолго до пандемии научились работать в удаленном формате или изначально были задуманы как виртуальные организации. Для них работа продолжилась в штатном режиме, в то время как для многих компаний эта ситуация стала настоящей проверкой на выживаемость. Неумение координировать работу команды в дистанционном формате, пользоваться видеосвязью, нежелание и отказ работать дистанционно стали вызовами для многих руководителей не только в нашей стране, но и по всему миру. Как управлять сотрудниками на постоянной и временной удаленке? Что самое важное при подборе, мотивации и развитии команд? В книге собраны рекомендации и примеры из жизни таких компаний, как «ВымпелКом», Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media, которые помогут повысить эффективность удаленной работы.

Краткое содержание

Как компании приходят к дистанционному формату работы?

Удаленная работа, в отличие от аналогичной работы, выполняемой в офисе, предполагает больший уровень самостоятельности и ответственности. При этом сотрудник, выполняющий свои обязанности удаленно, должен следовать правилам и договоренностям, принятым в организации, быть лояльным к руководству и вовлеченным в достижение целей компании. Это рождает ряд тонкостей при взаимодействии удаленных друг от друга сотрудников и руководителей.

Когда компании хотят расширить географию своего присутствия, им требуются сотрудники в новых регионах; нередко на дистанционную работу привл

...