Обычно прояснение запроса заказчика с помощью заявки на отбор и в ходе последующих переговоров начинается с общих открытых вопросов, которые можно задать к любой вакансии. Открытые вопросы начинаются с вопросительных слов «Что?», «Зачем?», «Когда?» и других. Они не ограничивают заказчика в ответах и потому позволяют собрать максимум полезной информации
цель по отбору нового сотрудника должна соответствовать нескольким критериям и быть согласованной, конкретной, измеримой, ограниченной по времени и достижимой.
При работе над вакансией сразу нужно определиться с тем минимальным уровнем, который устроит заказчика. Для каких-то уникальных вакансий это вполне может и даже должен быть уровень супергероя
Есть три основных стресса, которые испытывает новичок и которые должна решать адаптация.
Первое, с чем сталкивается сотрудник независимо о того, имел он до этого аналогичный опыт работы или нет, так это новое рабочее место, новый коллектив и новый руководитель. Любой человек имеет определенный опыт и ожидания того, что его ждет на новом месте, к чему он привык, а к чему нет. И чем больше реальность будет расходиться с его представлениями, тем тяжелее придется ему с первых же дней работы.
В компании и правда было много проблем.
Бурный рост сопровождался расцветом бюрократии.
На каком этапе подбора допускается больше всего ошибок?»
+Согласовать вакансию с заказчиком +Привлечь потенциально подходящих кандидатов с внешнего рынка труда или внутри компании. При необходимости найти таких кандидатов самостоятельно + Продать кандидатам идею работы в компании на предлагаемой должности +Провести точную оценку на соответствие профилю +(при необходимости) Договориться о б уровне оплаты труда +Провести адаптацию новых сотрудников
отбор персонала — это поиск на конкретную вакансию кандидата, который будет способен при правильном руководстве и системе организации труда успешно выполнять свою работу.
Если договориться не удалось, то сделать предложение о работе другому подходящему кандидату или продолжить процесс отбора.
— Не отказывать остальным подходящим кандидатам, пока новый сотрудник не вышел на работу.
