Есть три основных стресса, которые испытывает новичок и которые должна решать адаптация.
Первое, с чем сталкивается сотрудник независимо о того, имел он до этого аналогичный опыт работы или нет, так это новое рабочее место, новый коллектив и новый руководитель. Любой человек имеет определенный опыт и ожидания того, что его ждет на новом месте, к чему он привык, а к чему нет. И чем больше реальность будет расходиться с его представлениями, тем тяжелее придется ему с первых же дней работы.
+Согласовать вакансию с заказчиком +Привлечь потенциально подходящих кандидатов с внешнего рынка труда или внутри компании. При необходимости найти таких кандидатов самостоятельно + Продать кандидатам идею работы в компании на предлагаемой должности +Провести точную оценку на соответствие профилю +(при необходимости) Договориться о б уровне оплаты труда +Провести адаптацию новых сотрудников
отбор персонала — это поиск на конкретную вакансию кандидата, который будет способен при правильном руководстве и системе организации труда успешно выполнять свою работу.
Например, для оценки компетенции «Влияние» кандидатам можно предложить доказать какое-нибудь утверждение: бесполезность мобильного телефона, польза курения, спорт не нужен, интернет нужно запретить.
Кроме модели успешного поведения сотрудника выделяют модель профессионального поведения, называемую стандартом работ. Это описание умений и навыков, которыми должен владеть кандидат, чтобы иметь возможность занять желаемую должность. Причина такого деления заключается в том, что, как бы это ни было печально, но недостаточно владеть профессиональными инструментами даже на уровне «бог». Например, чтобы медсестру можно было назвать профессионалом, она должна уметь не только делать уколы, заполнять медицинские карты и ухаживать за пациентами, но и хотеть это делать. Не потому что ей платят за это деньги, а потому что она хорошо относится к людям.
