Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой
Всевозможные интервью безнадежно устарели в деле оценки персонала. Но необходимость сделать правильный выбор и нанять нужных сотрудников осталась. Возможно ли не ошибиться и сделать правильный выбор в столь сложном деле, как оценка живых людей? Да, если соблюдать технологию! Настала пора наладить в своей компании процесс естественного отбора сотрудников.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2024
Басылым шыққан жыл: 2024
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 254
Пікірлер3
👎Ұсынбаймын
💩Фуууу
💀Қорқынышты
💤Іш пыстырады
Книга преподносится как "революционная", но по факту представляет максимально субъективное представление о работе HR. HR, который в действительности грамотно умеет использовать все приведенные методы, которые автор приводит как "неработающие", сразу поймет, что даже их трактовка в книге идет изначально некорректная.
Для профессиональных HR данная книга - напоминание, насколько поверхностно иногда относятся к проведению собеседований даже сами рекрутеры.
Время потрачено впустую
Для профессиональных HR данная книга - напоминание, насколько поверхностно иногда относятся к проведению собеседований даже сами рекрутеры.
Время потрачено впустую
👎Ұсынбаймын
Вода, не стоит тратить время. Поток сознания... Автор просто искажает все методы подбора.
👍Ұсынамын
В книге описаны практические вещи и проблематика найма и адаптации. Особенно много уделено внимания коммуникациям с заказчиком. Мне понравилось, что оформлено в стиле художественного повествования.
Дәйексөздер119
Поэтому никто, кроме руководителя, не может и не должен проводить адаптацию. Это его святая обязанность, если он действительно хочет получить максимально быстрые результаты от новичка, не имитацию работы, а ее выполнение на требуемом уровне, максимум автономности и минимум ошибок.
«5П», что означало поблагодарить, презентовать, похвалить, пригласить и предупредить.
Сперва наперво нужно поблагодарить кандидата за то, что он откликнулся на вашу вакансию. После чего можно переходить к презентации вакансии, для чего используется классический язык преимуществ, когда вначале идет позитивная оценка самой вакансии и ее условий, затем озвучиваются сами условия и приводятся их общие преимущества. Обычно так преподносятся порядка трех ключевых преимуществ работы именно в вашей компании.
Сперва наперво нужно поблагодарить кандидата за то, что он откликнулся на вашу вакансию. После чего можно переходить к презентации вакансии, для чего используется классический язык преимуществ, когда вначале идет позитивная оценка самой вакансии и ее условий, затем озвучиваются сами условия и приводятся их общие преимущества. Обычно так преподносятся порядка трех ключевых преимуществ работы именно в вашей компании.
Можно выделить четыре основные разновидности отбора, которые имеют существенные отличия между собой: массовый, регулярный, проектный и эксклюзивный.
