Франчайзинг по-русски. Пошаговый план по созданию и запуску франшиз в космос
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Франчайзинг по-русски. Пошаговый план по созданию и запуску франшиз в космос

Семён Сарапулов

Франчайзинг по-русски

Пошаговый план по созданию и запуску франшиз в космос






16+

Оглавление

  1. Франчайзинг по-русски
  2. Введение
  3. О чем эта книга?
  4. Несколько слов об авторе
  5. Словарь
  6. 1. Что такое франчайзинг?
    1. 1.1. История франчайзинга в мире
    2. 1.2. История франчайзинга в России
  7. 2. Прежде чем начинать
    1. 2.1. Зачем Вам франшиза?
    2. 2.2. Тест на готовность к масштабированию
    3. 2.3. Экономика франчайзера, финансовый план франчайзера
    4. 2.4. Экономика франчайзи, финансовый план франчайзи
  8. 3. Упаковка франшизы — внешняя
    1. 3.1. Маркетинговые исследования
    2. 3.2. Находим смыслы и создаем уникальность Вашего бизнеса
    3. 3.3. Название, логотип, слоган, миссия
    4. 3.4. Регистрация в Роспатенте. Возможные проблемы
    5. 3.5. Упаковка начинается с фирменного стиля
    6. 3.6. Как дела с офисом?
    7. 3.7. Фотосессия, примеры, ТЗ для фотосессии
    8. 3.8. Маркетинг-кит
    9. 3.9. Сайт франшизы
    10. 3.10. Видеоконтент
    11. 3.11. Социальные сети
    12. 3.12. Виды роялти и паушальных взносов. Что выбрать?
    13. 3.13 Договор франшизы
  9. 4. Лидогенерация — начинаем поиски партнеров
    1. 4.1. Кто наш партнер? ЦА — портрет идеального франчайзи
    2. 4.2. Где искать идеального партнера? Создаем поток заявок
    3. 4.3. Цепочки писем, темы, примеры
    4. 4.4. Работа с мессенджерами
    5. 4.5. Автообзвонщики и SMS-рассылки
  10. 5. Продажи-продажи
    1. 5.1. Фундамент продаж — «Золотая Цепочка Касаний»
    2. 5.2. Поддержка продаж — «Золотой Котел Подогрева Клиентов»
  11. Заключение
  12. Благодарности

Введение

Решение писать книгу о франчайзинге пришло ко мне спонтанно. Я подумал: кто-то же должен написать книгу о франчайзинге в России, почему не я? Меня ждало разочарование: загуглив, я понял, что книга уже написана, причем не одна. Ну во-о-от, мой шанс стать «номер один» уплыл, подумал я. Но почему же я, столько лет работая во франчайзинге, не слышал ничего об этих книгах, и на тренингах, курсах и выставках о них тоже не говорят ни слова? После пары дней ознакомления с содержанием этих книг я понял, почему о них ничего не известно: это пустой треп ни о чем от авторов, не имеющих к франчайзингу абсолютно никакого отношения, но написавших великое множество книг обо всём подряд. От франчайзинга до фигурной резки по дереву. К тому же написаны эти книги в лучшем случае три-четыре года назад, и информация в них уже изрядно устарела. Так что моя апатия быстро сменилась воодушевлением, а Вас я могу поздравить: Вы держите в руках, а скорее всего — просто скачали первую книгу о российском франчайзинге от действующего эксперта в этой области.

Приятно познакомиться, меня зовут Семён Сарапулов, и я Гуру Франшиз. А книгу мы так и назовем — «Франчайзинг по-русски».

О чем эта книга?

Эта книга о франчайзинге и его особенностях в РФ.

О том, стоит ли Вам вообще создавать собственную франшизу и ввязываться в эту игру.

О грамотной упаковке франшизы с точки зрения продаж и сопровождения партнеров.

Если Вы хотите купить франшизу, то Вам будет полезно знать обратную сторону этого бизнеса, чтобы понимать, как отличить действительно качественную франшизу от франчайзингового ширпотреба.

Я хочу, чтобы эта книга стала «рабочей лошадкой», поэтому практически каждую главу я постарался снабдить примерами, табличками и дополнительными материалами. Если Вы купили эту книгу на моем сайте, то эти материалы уже у Вас. Если же Вы приобрели бумажную версию в книжном магазине или просто скачали книгу из Интернета, то Вы, скорее всего, будете прокляты… На самом деле нет, просто пройдите по ссылке www.frgu.ru/book — там Вы узнаете, как можно все эти материалы получить.

Рисунок 1. Ссылка на сайт книги

Несколько слов об авторе

• Упаковано девять франшиз.

• Продано 242 франшизы на общую сумму 231 540 000 рублей.

• Развивал компании: «Вымпелком» — Билайн, «Ростелеком», ВВК — «Защита Призывников», VK-Treacker, «Стоп Кредит», Cash Back, «Перспектива 24», Zoltor24…


Обычно об авторе пишет кто-то другой, нахваливает его и наводит шуму вокруг этой персоны. Но я парень простой и хочу быть с Вами максимально откровенным. Я не консалтер и не профессиональный писатель, я практик и обычный «работяга», живу в продажах и провожу в переговорах по телефону и Skype по шесть — восемь часов в день. Скорее всего, это книга будет моей первой и последней. Но это не отменяет того факта, что я буду очень стараться сделать ее максимально полезной для Вас, будь Вы покупатель франшизы или будущий франчайзер.

Я обещаю, что в этой книге буду давать только полезные инструменты, фишки и инструкции.

Я обещаю, что не буду вливать в ваши головы тонны пустой и ненужной болтовни о бизнесе.

Поэтому книга может получиться не из толстых, но это будет на пользу всем: мы с Вами сохраним наше время и пару деревьев на планете. Не благодарите.

Словарь

Возможно, эту книгу будут читать люди, впервые столкнувшиеся с темой франчайзинга. Считаю свои долгом объяснить некоторые специфические для этой области термины. Если они Вам знакомы, то переходите к следующей главе.

Основные участники франчайзинговой сделки — франчайзер и франчайзи.


Франчайзер — владелец франшизы — передает франчайзи — покупателю франшизы — право пользования брендом, обучает его и помогает в клонировании своей бизнес-модели.


Франчайзи, в свою очередь, оплачивает право пользования брендом и все услуги франчайзера. Оплата производится при заключении договора франчайзинга (паушальный взнос) и далее в виде абонентской платы в течение всего времени сотрудничества — эти платежи называются роялти.


Франшиза — объект сделки между франчайзером и франчайзи, в рамках которой происходит передача франчайзи технологий ведения бизнеса и права пользования товарным знаком франчайзера.


Договор франчайзинга заключается между франчайзи и франчайзером. В данном договоре описано, что именно входит во франшизу и на каких условиях она приобретается. В российском законодательстве понятие «франчайзинг» не прописано. Поэтому в качестве договора франчайзинга могут выступать:

• договор коммерческой концессии;

• договор лицензирования;

• договор партнерства;

• дилерский договор.


Главное, что в этом документе содержится информация о передаваемом в рамках франшизы бизнесе, размере первоначального взноса, правах и обязанностях сторон.

Рисунок 2. Схема отношений между франчайзи
и франчайзером

Франчайзинговый пакет — начинка франшизы, то есть, что именно, кроме названия, получит будущий франчайзи. Оборудование, консультации, сайт, поставки товара и т. д. Все составляющие пакета отражены в договоре коммерческой концессии. Важно, чтобы все составляющие были прописаны в договоре франчайзинга.


Мастер-франшиза — франшиза, которая позволяет франчайзи привлекать субфранчайзи. Таким образом партнер, купивший мастер-франшизу, сам становится франчайзером и может зарабатывать на продаже франшиз.


Территория использования — на какой территории франчайзи сможет использовать товарный знак и франчайзера — район города, город или область страны.


Эксклюзивность франшизы прописывается в договоре и определяет, сможет ли франчайзер продавать франшизу другим потенциальным партнерам на той же территории использования.

1. Что такое франчайзинг?

Франчайзинг в трех словах: копируем успешную модель. При этом один предприниматель предоставляет права на свою бизнес-модель и бренд другому и получает за это денежную компенсацию.

Работа по франшизе строится на принципе Win-Win, то есть побеждают обе стороны этого процесса. По крайней мере, так задумана это модель изначально. Франчайзинг в России очень сильно отличается от западной модели, он эволюционировал, и временами получившийся результат меня пугает. Интернет заполнен предложениями «франшиз», которые таковыми назвать очень тяжело:

• франшиза наклеек на 9 Мая;

• франшиза именных поздравлений с Новым годом;

• франшиза сладкой ваты.


Список можно продолжать бесконечно. Купив такую франшизу, человек получает несколько видеоинструкций и файлы с макетами. Как правило, бизнес по таким франшизам живет недолго и заканчивается весьма плачевно. Я взялся за написание книги, чтобы помочь одним предпринимателям делать качественные франшизы, а других научить отличать качественную франшизу от откровенного лохотрона.

Я убежден: франчайзинг — одно из гениальнейших изобретений человечества. Если Вы хотите быстро и эффективно масштабировать компанию или начать свой бизнес, то в большинстве случаев франчайзинг Вам подойдет.


Главные преимущества этой модели для франчайзера:

• Вы масштабируете компанию, не инвестируя ни копейки в запуск новых филиалов;

• Ваши финансовые риски минимальны. В случае закрытия франчайзи Ваш основной бизнес не пострадает;

• в качестве директора филиала Вы получаете собственника бизнеса, он будет работать очень усердно, чтобы окупить свои деньги, инвестированные в открытие;

• Вы можете одновременно развивать как собственную филиальную сеть, так и франчайзинговую. Например, Вы можете продавать франшизы в маленькие города, где бизнес сулит невысокую прибыль. Или в удаленные регионы, где управлять собственным филиалом будет затруднительно.


Для предпринимателя — будущего франчайзи — покупка хорошей франшизы также станет отличной инвестицией. Открывая бизнес по франшизе, Вы сэкономите свое время на запуск собственного бренда, стандартизацию всех процессов, да и над самой идеей для бизнеса Вам не придется долго думать.


Главные преимущества этой модели для франчайзи:

• Вы получаете готовую, апробированную, устойчивую бизнес-модель;

• огромный выбор бизнес-идей и ниш;

• быстрый запуск. Покупая франшизу, Вы получите готовый сайт, поставки товара, маркетинговые материалы, скрипты и инструкции, бренд-бук и дизайн-проект точки. Вы бы потратили от нескольких месяцев до нескольких лет, разрабатывая все инструменты самостоятельно;

• центральный офис окажет поддержку. У Вас будет старший брат, способный найти выходы из сложных рабочих ситуаций;

• Вы будете вести бизнес в сообществе других партнеров-франчайзи. Партнеры взаимодействуют друг с другом, делятся результатами, конкурируют, а это всегда интересней, чем работать одному;

• Вы получаете сам бренд и статус филиала федеральной или транснациональной компании. Это хорошее преимущество в конкуренции с локальными игроками.


НО!


Франчайзинг — это не секретный рецепт успеха. Данная модель развития подходит не всем компаниям. Как и покупка франшизы — не легкий выход для абсолютно любого предпринимателя. О возможных сложностях для тех и других участников этого бизнеса я расскажу в соответствующих главах этой книги.

1.1. История франчайзинга в мире

Заканчивая вступительную часть, я хочу сказать несколько слов об истории франчайзинга как такового.

Слово «франчайзинг» пришло из французского языка и означает льготу или привилегию. До сих пор в разных странах термин «франшиза» используется не только как способ масштабирования бизнеса, но и в страховой, банковской и других профессиональных сферах.


Родина франчайзинга США, отец франчайзинга еврей.


Первой франшизой в мире принято считать компанию Singer Sewing Machine Company, это торговая марка Zinger, один из крупнейших производителей швейных машин в США. Отцом-основателем современного франчайзинга стал ее учредитель Исаак Зингер. Он предоставлял своим партнерам право продавать и обслуживать свои швейные машинки на определенной территории. Вместе с франшизой они брали на себя обязательства по брендингу торговой точки и соблюдению стандартов и регламентов по проведению ремонтных работ.

Нельзя не упомянуть и компанию Coca‐Cola, которая с 1886 года стала продавать франшизы на производство напитка, содержащего кокаин (о времена, о нравы).

Одной из старейших франчайзинговых компаний из Европы является немецкая Sixt, основанная в 1912 году. Это сервис по прокату автомобилей, который на сегодняшний день имеет более 2000 представителей в 105 странах мира.

Ближе к концу XIX века в США и Великобритании приняли законы о регистрации товарных знаков и исключительных правах на их использование для правообладателя. Эти законы подготовили почву для будущего развития франчайзингового бизнеса. К 1950-м годам в США насчитывалось порядка 100 компаний, предлагающих свои франшизы. В следующее десятилетие в Америке начался настоящий франчайзинговый бум, который Россия переживает только сейчас. На рынке появились такие знаменитые бренды, как Baskin Robbins, Pizza Hut, McDonald’s, Holiday Inn, Hilton. За 10 лет, к 1960 году, количество франшиз в США выросло в девять раз. Более 900 компаний предлагали свои франшизы и имели более 200 000 франчайзи! В их число входила крупнейшая франчайзинговая сеть 7 Еleven — 56 600 магазинов по всему миру на сегодняшний день.

Благодаря грамотному франчайзинговому законодательству в США ведется четкая и весьма интересная статистика. Так, в США доля франчайзинговых сетей на 2017 год в общем розничном товарообороте составила более 34%. В то время как в РФ, несмотря на рост последних лет, этот показатель всё еще находится в диапазоне двух-трех процентов.

В начале XXI века франчайзинговую модель масштабирования стали использовать повсеместно, включая развивающиеся рынки Африки и Азии. Более того, теперь Европа опережает США по количеству как франчайзеров, так и франчайзи, а общее количество франшиз во всем мире перевалило за 30 000 еще в 2015 году. Количество франчайзи, по данным Всемирного совета по франчайзингу, составляет уже порядка 1 500 000 предприятий.

1.2. История франчайзинга в России

Первыми франчайзинговыми ласточками в РФ стали американские производители газировки PepsiCo и Coca-Cola, которые еще в 80-х годах построили в СССР свои заводы. Следующим стал ресторан McDonald’s, открывшийся 31 января 1990 года. Возможно, это событие и послужило причиной распада СССР, начавшегося 11 марта того же года (конечно, нет).

Тем не менее с падением «железного занавеса» рынок франчайзинга стал оживать, и в стране появились такие знаменитые компании, как Baskin Robbins, Sbarro и SubWay.

Отцом же российского франчайзинга по праву можно считать Владимира Довганя, который весьма успешно запустил сеть франчайзинговых пиццерий «Дока-Пицца» и хлебопекарен «Дока-Хлеб». Кроме самой франшизы, Довгань также зарабатывал на продаже оборудования и ингредиентов в свои точки. Удивительно, но за четыре года в сети работали уже около 1000 пиццерий и хлебопекарен!

К сожалению, такой взрывной рост привел к краху сети в 1995 году. Как ни странно, но некоторые франчайзи до сих пор продолжают работу под брендом «Дока-Пица», несмотря на то, что центральный офис компании закрылся более 20 лет назад! «Дока-Пицца Челябинск»

Экономические потрясения и отсутствие необходимого законодательства не позволяли франчайзинговому бизнесу нормально развиваться до 1996 года, когда в законодательстве появился термин «коммерческая концессия». Хоть данный закон и был далек от совершенства, он позволил франчайзинговому рынку России ожить.

На рынок вышли успешные и по сей день франшизы: «1С», «Пятёрочка», «ДубльГис», «Инвитро», «Тонус-Клуб», «220 Вольт», «Экспедиция».

Вместе с бурным ростом экономики нулевых также бурно развивался франчайзинг. Успешные кейсы предпринимателей, создавших собственные франшизы, подогревают интерес к франчайзингу со стороны бизнес-сообщества, и в последние пять лет я наблюдаю настоящий франчайзинговый бум.

Ввиду несовершенства законов нет точной статистики по количеству франчайзеров, франчайзи и объемам франчайзинговых сделок в РФ. Единственным способом сделать хоть какие-то предположения о количестве франшиз остаются франчайзинговые каталоги и выставки франшиз, в которых, впрочем, участвуют далеко не все франшизы — участие в выставке обходится от 250 000 рублей, размещение в основных каталогах — еще от 150 000 рублей, и далеко не все начинающие франчайзеры готовы платить такие деньги. Тем не менее в четырех основных и старейших каталогах франшиз зарегистрированы 2670 франшиз. Эту цифру мы можем смело умножать на два и тем самым получим примерно 5000 франшиз в России на 2019 год!

2. Прежде чем начинать

Рынок франчайзинга сегодня очень и очень конкурентный. Если раньше было достаточно сделать более-менее качественную упаковку и начать продавать, то сейчас практически в любой нише есть уже пять-шесть франшиз, прочно закрепившихся на рынке: они имеют обширную филиальную сеть, положительные отзывы от партнеров, а их названия уже знакомы людям. В итоге франшизам-новичкам приходится очень нелегко. Чтобы пробиться, Вы должны иметь уникальный продукт, отличную упаковку, быть фанатом своего бизнеса и очень хорошо уметь продавать. Иначе Вы сильно рискуете пополнить эту плачевную статистику.

Рисунок 4. Воронка выживаемости франшиз

Итак, только вдумайтесь в цифры — 320 новых франшиз в год. Практически каждый день появляется новая франшиза. Каждый день на рынок франшиз выходит новый бизнесмен, готовый вложить в свою мечту несколько миллионов рублей. При этом более-менее успешными проектами становятся лишь единицы. Кто-то не может запустить продажи и привлечь первых партнеров. Кто-то ломается после того, как первая пятерка франчайзи начинает одолевать его с расспросами и днем и ночью. Некоторым удается масштабироваться до 50 и даже до 100 точек, но не удается удержать партнеров, в результате чего сеть рушится как карточный домик, я лично был свидетелем таких драматичных событий. Уроки, извлеченные за годы работы, подтолкнули меня на написание этой книги. Я хочу рассказать Вам о том, как избежать большинства ошибок, которые совершит любой предприниматель, решивший масштабироваться. Я помогу Вам запустить Вашу франшизу в космос, но сначала…

Я должен попытаться отговорить Вас от этой авантюры.

2.1. Зачем Вам франшиза?

Итак, приготовьтесь, в этом параграфе я буду стараться всячески отговорить Вас от запуска собственной франшизы. В России уже 5000 франшиз, этого более чем достаточно (шутка).

Прежде всего давайте начнем с глубинного вопроса: зачем Вам франшиза?

Ответы типа:

• просто хочу;

• потому что есть у Васи из бизнес-клуба, чем я хуже?

• я прочитал Рея Крока и хочу свой McDonald’s… —

НЕ ПРИНИМАЮТСЯ!


Правильнее даже переформулировать вопрос и спросить: зачем Ваша франшиза рынку?

Если ответ на этот вопрос до сих пор не звучит в Вашей голове и Вы его не сформулировали, то можете смело закрывать книгу и идти заниматься бизнесом, думать о франчайзинге Вам однозначно рано.


Франчайзинг — не единственный вариант развития бизнеса.


Есть много других вариантов развивать свой бизнес. Для начала захватить рынок собственного города. Затем Вы можете выходить на регион, открывая собственные филиалы в ближайших городах области. В конце концов, Вы можете стать серийным предпринимателем и запускать параллельные/попутные проекты. Другими словами, если у Вас есть время и пара миллионов свободных денег, то Вы запросто найдете варианты их потратить.


Что происходит в Вашем бизнесе сейчас?


Что будет, если Вы на месяц уедете на Бали? Будет ли Ваш бизнес работать? Будет работать хорошо или плохо? Насколько всё системно в Вашем бизнесе? Или всё держится только на Ваших харизме, инициативе и знаниях?

Первое, что Вы должны усвоить, прежде чем даже думать о франшизе:

Нужно понимать, что таких одаренных партнеров, как Вы сами, будет невозможно найти. Ваша бизнес-модель должна работать даже под управлением среднестатистического жителя Российской Федерации. Если Вы добьетесь этого у себя в офисе, Вы сможете добиться этого в любом городе страны.

Я рекомендую Вам рассматривать франчайзинг как абсолютно новый бизнес, который требует больших инвестиций — как денег, так и вашего времени. Кроме того, Вы пока ничего об этом не знаете. Возможно, Вы делаете лучшие окна в городе или у Вас самые обалденные суши в Омской области. Но франчайзинг — это новый и неизвестный для Вас бизнес. Вспомните, сколько времени Вы потратили, прежде чем Ваш нынешний бизнес стал хорошо работать и приносить более-менее стабильную прибыль? Я думаю, не меньше нескольких лет. К сожалению, открывая, по сути, новое направление бизнеса, которым является франчайзинг, Вы ждете мгновенного отклика и быстрых денег. Спешу Вас «обрадовать»: этого не будет. Франчайзинг — это долго, рискованно и больно, а первую чистую прибыль, при самых оптимистичных раскладах, Вы увидите через год-два, не раньше.

2.2. Тест на готовность к масштабированию

Давайте закончим с разговорами и раз и навсегда определим, готов ли Ваш бизнес к упаковке во франшизу или Вам стоит отложить эту затею. Я предлагаю Вам рабочий инструмент в формате тестирования, по результатам которого Вы сможете определить свою готовность. Вы можете пройти тестирование в этой книге и посчитать баллы самостоятельно. Либо пройти по ссылке и воспользоваться электронным тестом.

Рисунок 5. Ссылка на тест на готовность к масштабированию

Таблица 1. Тест на готовность к масштабированию

Теперь посчитайте баллы, это легко:

От 10 до 19 баллов. Вы что-то понимаете в бизнесе, но создавать франшизу Вам еще однозначно рано. Сконцентрируйтесь на оптимизации своих бизнес-процессов и обучении. Автоматизируйте и стандартизируйте свой бизнес, станьте лидером своего города. Возвращайтесь к теме франчайзинга через один-два года.

От 20 до 27 балов. Можно начинать упаковывать франшизу, попутно доводя до совершенства основной бизнес.

От 28 до 30 баллов. Франшиза должна была быть у Вас еще позавчера. Пока школьники продают франшизы по созданию майнинг-ферм, Вы каждый день теряете деньги, ведь за такой франшизой потенциальные партнеры будут выстраиваться в очередь!

* * *

Если после прохождения теста Вам так и не стало ясно, готовы ли Вы масштабировать свой бизнес, свяжитесь со мной, пишите на почту za@frgu.ru — мы можем выяснить это в индивидуальном порядке.

2.3. Экономика франчайзера, финансовый план франчайзера

Допустим, Вы прошли тест на готовность, и Вам действительно есть что предложить Вашим будущим франчайзи. Но не торопитесь отгружать миллион-другой на упаковку и рекламу франшизы. Следующий шаг — подсчет рентабельности и экономической целесообразности всей этой затеи. Поверьте, я лично видел проекты, которые понимали, что франчайзинг им не выгоден на этапе продажи двенадцатого филиала. И это очень больно. Дюжина партнеров, которые вложили свои деньги и требуют продолжения банкета. Миллионы рублей, потраченные в упаковку франшизы и ее последующее продвижение. Всё ради чего? Чтобы, проснувшись однажды утром, свернуть проект? Не проще ли взять в руки калькулятор и подсчитать возможный экономический эффект ДО запуска франшизы? Проще, но многие не задумываются об этом, потому что не знают очень важной вещи

...