Оглавление

1. Не нужно стыдиться
2. Эмоции в розницу
   1. Содержание номера
3. 1. Наши новости по проекту краудфандинга
4. 2. Стыд: человек нравственный
   1. 1. Одна история
      1. Смена работы
      2. Конкурс
      3. Деловой завтрак
      4. Один американец
      5. GTD
   2. 2. Система управления собой
      1. Методология менеджмента — три кита, на которых стоит менеджмент
      2. Моделирование человека — «посмотрим, что у нас внутри?»
      3. Система управления и объект управления
   3. 3. Процесс управления: как мы стыдимся
      1. Планирование
      2. Контроль
      3. Мотивация
      4. Организация
      5. Коммуникация
      6. Принять решение — стыдиться или нет?
   4. 4. Не нужно стыдиться
      1. Как обучаться менеджменту эмоций
   5. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
      2. Книги
      3. Журналы
5. Приглашение в будущее
   1. Программа «Мастер делового администрирования»
   2. Тренинги и практикумы автора

Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «Менеджмент эмоций» — стать акционером (спонсором) проекта краудфандинга по изданию серии из 9 книг по новому тайм-менеджменту — и получить соответствующие выгодные вознаграждения (книги со скидкой до 50%).

ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ! Вы можете присоединиться к проекту по ссылке https://planeta.ru/campaigns/tm_9books

Эмоции в розницу

Вместо аннотации

После кризиса 2008 года наши потенциальные клиенты отказывались от консультационных услуг по докризисным ценам — они стали для них слишком дороги.

И тогда мы… повысили цены. Стали предлагать услуги «нарезанными кусочками» — но дороже. Консультант по управлению выполнял только методическую работу, например, по стратегии, а клиент выполнял всю работу сам. Спрос вернулся.

Этот же прием я решил использовать при подготовке последней книги серии книг по новому тайм-менеджменту. Читателям предлагается на выбор:

1. Желающие могут приобрести нужную книгу по самомотивации, силе воли, тренировке памяти, управлению временем и т. д. — в любом книжном магазине. Но, к слову дешевле всего книги стоят в магазине издательства Ридеро. Но нам уже известно — что деловые книги — товар неэластичный по цене — если книга нужна — ее купят, если нет — не скачают и бесплатно, чтоб не засорять свой ноутбук.

2. Читатель может стать спонсором проекта краудфандинга, ссылка на который в начале книги, и получить всю серию книг по новому тайм-менеджменту (либо книгу по менеджменту эмоций) в качестве вознаграждения спонсора примерно за половину магазинной цены.

3. Но если читатель захочет научиться управлять только одной — двумя конкретными эмоциями — ему предлагается один из специальных номеров журнала по новому тайм-менеджменту. Вы читаете третий такой журнал (он имеет 6 порядковый номер).

Содержание номера

1. Наши новости по проекту краудфандинга

2. Стыд: человек нравственный

1. Одна история

2. Система управления собой

3. Процесс управления: как мы стыдимся

4. Не нужно стыдиться

ЗАДАНИЕ

Приглашение в будущее

1. Наши новости по проекту краудфандинга

История одной статьи

Итак, в настоящее время идет проект краудфандинга по изданию серии книг по новому тайм-менеджменту, куда я приглашаю читателя.

А новости такие: наряду с решением издать последнюю книгу — «Менеджмент эмоций» двумя частями, мы начали, как отмечено в аннотации, издавать «эмоции в розницу»: издавать части книги «Менеджмент эмоций» в специальных номерах журнала «Новый тайм-менеджмент».

Первая эмоция — «Как перестать обижаться» уже издана и ждет своего читателя.

Второй эмоцией в розницу планировалось описание чувства вины, а следом книжка про эмоцию стыда.

Но порядок был нарушен — у автора деловых книг также есть своя Муза — вот она-то и смешала мои карты, кто же еще.

Она рекомендовала сначала подготовить новую статью для международного сообщества менеджеров про чувство вины, а требования редакции этого сетевого СМИ достаточно жесткие — размещение статьи в книге возможно, но только после публикации в этом сообществе, пришлось подчиниться.

И в силу самой высокой готовности, было решено издать сначала книгу про стресс и юмор, что и было сделано,

а когда появится возможность, вернуться к запланированной последовательности.

2. Стыд: человек нравственный